內地官場中有很多潛規則。這些潛規則，雖然從來都沒有白紙黑字記錄在案，但作為一種慣例，卻能一代又一代地往下傳承。

比如說，組織上看好一個人，安排他去政府出任一名副市長。可是副市長要經過人大選舉，這就可能發生意外，如果最終真的因種種原因此人沒當上副市長，組織上也會很講人情地再次慎重考慮，一般會安排他到市屬的上市公司或者是市屬大型國企做董事長。

如此安排自有妙處。其一，既然組織上無法讓他手握地方官大權，政治上有所虧欠，那就在經濟上作出彌補，讓他在企業明明白白地賺幾年高薪。無論是上市公司還是國有企業，董事長的職位既不要太操心，又能拿高年薪，而且還受有關規定和法律的保護。其二，如此安排還在暗示，當副市長雖然表面工資拿得很寒酸，但在任幾年所得的實際利益，以及權力邊際效應帶來的種種好處，相加起來也不會少於任何上市公司或者國企的董事長。

所以，組織上真正的高明，不在於用誰當了這官那官，而在於它時刻能掌握一種用人的平衡術。只要是組織看上的人，只要你不犯錯，一心服從安排，組織早晚都會對你有個好的交代。當然，共產黨的組織很抽象很神秘，只凡是上級就能籠統地稱為組織，但實際上，這個組織很多時候就意味着某位高官、某位大人物，也就是說只要你跟對了人，被所跟的人視為手下，他會一直呵護着你。

年前原廣州市委書記張廣寧因黨委換屆，離退休年齡還差兩年就卸任。當時外界不明就裏，以為張要出事，但時隔大半年後，組織上卻安排他去鞍鋼當了董事長。張對外說，他這是回歸老本行，知道內情的人則明白，那是中央有人罩着他：既然無法安排其更上層樓，乾脆讓他去同級別的國企賺大錢頤養天年。這叫有失必有得！