譬如在加拿大，當地郵政公司充分利用本身優勢，於九十年代成立「加拿大郵政系統管理有限公司」，向全球推銷加拿大的郵政處理系統及科技，迄今已在全球三十八個國家成功推銷八十多種郵政系統。

此外，由於加拿大接近傳說中聖誕老人居住的北極，郵局高層靈機一觸，特設「H0H0H0」郵遞區號，讓人寄信給聖誕老人。經過多年努力，加國郵政業務不但轉虧為盈，而且年年增長。

當然，觀乎此地科研有口皆悲，要香港郵政擔任全球改革先鋒，無疑強人所難。但郵局轉型辦法多多，高有高做，低有低搞，問題只在主事者肯不肯用腦。且看台灣的中華郵政，便由單一業務轉向多元發展，經營倉儲物流、承接人壽保單……瑞士聯邦郵局則開設網上商店，將傳統業務與網絡世界巧妙結合，民眾上網選購商品後即有郵差送貨上門。香港郵政喊轉型也喊了多年，為何想不到與網絡商戶合作合作？

窮則變，變則通。香港郵政要想改善營運，眼前便有一個一舉多得的辦法。近年銀行紛紛關閉屋邨分行，對不諳櫃員機操作的長者造成不便，而香港郵政分局多多，大可兼營儲蓄，讓老人家儲儲錢、領取生果金等。既可便利居民，又可開源創收，何樂而不為？