翻開這份名為《群策創新天》的施政報告，實在看不出「新」在哪裏，反而，煲呔曾在卷末結語篇中的一句：「主席，我作為第三任行政長官，任期已近一半」有啟示性。啊，今年施政報告的表述方式，不正是一份不折不扣的看守政府報告？施政流於細眉細眼的舉措，把已在推行的政策重述一遍，酌量添加資源便交代過去，這正是看守政府的典型心態。至於事先張揚會着力談及的六項優勢產業，卻看不到怎樣構建基礎，向前發展，更遑論目標遠景。

六項優勢產業，在施政報告中變成六個口號。莫非，這就是「大市場、小政府」的施政作為？煲呔曾為香港特區的新世代產業支柱出了六道謎題，餘事交由「大市場」按照「市場」規律發展，日後能否成事，也就聽「市場」由命。可是，這六項優勢產業，正是煲呔曾一再吹噓的救港新猷。

正因為對如何推動六項優勢產業發展言不及義，煲呔曾才在施政報告中反覆列舉他的「政績」遮醜，由金融海嘯、抗擊豬流感到加快珠三角融合，都自動轉帳到他的名下，榮耀全歸煲呔曾！

誇誇其談外，煲呔曾竟然認錯，直指過去一年兩岸關係的重大突破，對香港卻是新挑戰，他承認自今年「三通」以來，香港過往擔當兩岸經貿橋樑的傳統中介角色，受到嚴峻考驗。猶憶去年中台灣由國民黨重新上台執政，兩岸關係火速解凍升溫，「三通」接踵而至，當時特區政府的主事官員仍然盲目樂觀，聲言「三通」對香港的旅遊、物流、貿易等領域影響輕微，長遠更會從中得益。一年下來，煲呔曾竟然在施政報告用上「嚴峻」的字眼形容現況，準備積極開展香港與台灣在經濟、文化、民生等各方面的合作。特區政府這種後知後覺、危機造成損害才懂反應的辦事作風，已經誤盡蒼生，錯失了減輕「三通」衝擊、化危為機的黃金時刻。