何以說反應遲鈍？其一者，外國政府如新加坡和南韓等等，早已因應金融海嘯帶頭減薪了，香港政府落後於形勢。其二者，財政司司長曾俊華不久前才被問及，財爺呀財爺，高官是否減薪呀？鬍鬚曾的答案是，高官減薪作用不大。前倨而後恭，不啻自打嘴巴。
誰哭鬧誰有糖 永遠都在救火
早早不肯減，遲遲才肯減，你只能說此乃後知後覺的救火行為，沒有半點先知先覺的防火意識。如此，即讓我想起剛退休的申訴專員戴婉瑩的一番說話來。
戴婉瑩在今年三月退休前表示，在任十年期間，看到政府行政上的轉變，包括引入問責制以及採用合約制等等，她形容現時政府太着重救火，其實應從管理、監察上着手，不應只顧救火而忽略有機會成為火頭的小問題，否則官員只會「永遠都在救火」。
婉瑩小姐又道，在問責制之下，官員要向公眾負責，因而對監察機構和傳媒的批評變得十分敏感，有時難免會反應過敏，未能夠作出有效的長遠計劃：「今日有事故，就推一些東西出來補救，有時有些做法未必成熟，一做了便引伸到意想不到的效果。」
好一句「永遠都在救火」，一語道破了曾班子的死穴。可不是麼？如今的施政作風有一項特色，誰哭誰鬧就有糖吃。運輸業界哭鬧了，政府寬免柴油稅；醫護人員哭鬧了，政府給他們加薪；七一遊行將至了，本來在財政預算案裏堅持不加碼紓解民困的曾俊華，又是自打嘴巴，宣布一個月內推出新一輪紓困措施，目的顯然是要盡量減少遊行人數。簡言之，全都是救火行為。
為甚麼不可以預先防火呢？即以這次問責高官減薪為例，稍有先見之明皆可以看出，減薪乃大勢所趨，何必等到薪酬趨勢調查顯示高級公務員減薪指標達到百分之五點三八，才有所動作呢？
常言道，預防勝於治療，防火一定好過救火。
噢，提到預防勝於治療，有一事不得不談。美國如今在豬流感問題之上受到諸般詬病，正正是這個全球第一強國只救火不防火，有病只顧治病，卻任由病毒到處擴散，防疫措施實在粗疏也。曾幾何時，只有美國向外國指指點點，到頭來，輪到香港小小一個食衞局局長周一嶽向世衞組織「告御狀」，要求美國嚴密把關。
還好，世衞總幹事正是香港同胞陳馮富珍，不如就由珍姐親自出馬吧，耳提面命為美國總統奧巴馬傳授港式獨門防疫秘笈：勤洗手，莫做傳染病幕後黑手！