轉型「輕資產」是撮合「雙萬」今次「走在一起」的原因之一。萬達集團自一四年開始，已展開「輕資產」之路，萬科企業（02202）近年亦不斷「資產減磅」，實行「輕裝上陣」。分析指，內房高利潤時代逐漸褪色，輕資產營運已模式成為內房新趨勢。

只涉營運 降財務壓力

所謂「輕資產」是指內房為了減少負債，將在發展項目中的佔股比例減至控股以下，即「小股操盤」；或引入投資方負責項目的出資，房企只負責營運。

萬達商業（03699）今年一月宣布，與光大控股（00165）、嘉實資本、四川信託及快錢合作，將斥資240億元人民幣興建約20座萬達廣場，萬達將負責建設及營運等，收取租金分成。

此舉是想擺脫以往萬達廣場投資及營運一手包辦的經營模式，實行投資方出錢，萬達出力。萬達集團董事長王健林曾揚言，五年內萬達商業地產將去房地產化。

而萬科去年已提出被賦予「輕資產運營模式」頭銜的「小股操盤」概念。萬科自今年三月份銷售簡報披露以來，共新增物業項目6個，其中4個新增項目股權佔比約60%或以下。

早前更有報道引述萬科總裁郁亮指，今年萬科將不再設銷售目標，集中轉型，料年底或有兩項新業務公布。董事會秘書譚華杰則在該報道透露，新業務均走輕資產。