無論如何，「能力愈大、責任愈大」常被套用於內地大型央企身上，是不爭的事實，而內地大型央企亦不乏因行政指令，需要擔當市場「領頭羊」角色的個案。以中移為例，去年宣布計劃認購台灣遠傳電信部分股權，相信屬一場政治交易；至於中移於內地發展的TD-SCDMA網絡，業務就一直處於「捱打」局面，但由於這個網絡是內地自行研發的系統，在一定程度上極具代表性，即使「捱打」，中移也要「捱義氣」啃下去。

至於中移斥資百億元（人民幣．下同）入股金融機構，是否又屬於另一宗「捱義氣」案例？我們不妨先從外國如何發展手機支付市場說起，例如日本一家電訊營運商最初推出移動支付業務時，因不具備金融業務資歷，被日本金融企業群起而攻之，並要求監管部門對其進行制裁，最終該電訊商透過注資，獲得一家信用卡公司的股份，才順利於移動支付業務上大展拳腳；而韓國三大移動營運商，同樣亦是透過與金融機構合作，聯手開拓移動支付業務，走的都是入股或合作的路。至於內地，根據國資委的相關規定，央企不能投資非主營業務，所以中移勢需獲有關機構批准後，透過入股浦發行，方能名正言順地開拓移動金融市場。

近年日韓已成功開發龐大的手機支付市場，惟內地移動金融市場發展潛力仍有待考驗。目前內地手機用戶已超過七億，若參考日本市場手機支付用戶約五成的滲透率，則未來內地市場手機支付用戶數量可望達到三點五億，以去年平均每筆交易金額二百元為例，每人每年手機支付一筆交易就能產生七百億元消費市場。不過，數據推研是否正確，仍有待時間驗證，主要視乎手機支付的保安程度，令用戶可以安心採用。

但不爭的事實是，近日券商以中移不務正業為出發點，一面倒地唱淡，恐怕有未做足功課之嫌，未能透徹了解內地移動金融市場的潛力。不過，從市場的負面反應來看，中移高層有需要在各個監管部門一旦批准交易之後，盡快向小股東和市場人士詳細解畫，證明交易完全以股東利益為依歸，才是一宗負責任的交易，亦可藉此洗去央企於行政指令下，往往需要「奉命行事」的劣名，為內地大型企業拓展縱向業務整合，踏出劃時代的一步。