十一月時，中央公布了制訂第十三個五年規劃的綱要，具體的規劃已進入倒計時的寫作和修改階段。本港各界也積極參與，或集會討論，或撰寫報章評論，為國家和香港的發展建言獻策。

然而，不少討論與評論都陷於一種公式化的思考，就是先講香港的優勢和弱點、面臨的機遇和挑戰，再講香港如何利用其優勢，在國家定位中着先機、飲頭啖湯。

這種思維方式有個洋名，叫SWOT分析。這個地道的舶來品，是八十年代美國學院裏的產物，後經麥肯錫諮詢公司採用，成為日益流行的企業戰略分析工具。SWOT包括分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。也就是說，SWOT把企業內部外部條件綜合概括一番，進而明確其優劣及發展機會，目的是集中優勢進行商業部署。

必須注意，這是用於制訂企業發展戰略的方法，而企業的目標無外乎是佔有更大市場份額，以賺取更高利潤。雖稱為「戰略」，其實可以很淺近、很功利。然而，一個國家首要國際都市的發展戰略，自然應遠遠超出眼前和功利的內容。此所以採用SWOT分析香港在「十三五」中的定位了無新意，而且不着邊際。

就算分析香港的優勢，首先也要確定和誰比較。是與內地比，與內地一線城市比，還是與周邊國家主要城市比？當人們習慣性地聲稱香港的優勢在於金融，此說不太經得起深究。倘若與內地金融制度比，香港是有優勢的，國際化程度高，法治完備。倘與倫敦和紐約比，香港的優勢又剩多少呢？畢竟當我們討論中國金融前景時，我們說的是人民幣「國際化」，而非「香港化」或「亞洲化」。

港人必須跳出公式化的思考方式，先明確國家需要，再思考香港能為國家做甚麼。