當年壹傳媒冒起時筆者年紀尚輕，未明因果，心態上大抵重術多於重道。而該公司的創辦人黎智英頗諳宣傳伎倆，不時會有些點子去眩人耳目，我初看之下，亦曾覺得厲害和過癮。

目前不少內地知名品牌都擅長採用飢餓行銷法，而這種策略早在《蘋果日報》創辦時，黎智英已使用。該報創刊的頭一星期，好奇的讀者根本不容易買到，究其原因，《蘋果》的銷量並非當真如此驚人，而是他們刻意在壓縮印製量，以營造出供不應求的假象。消費者有時是十分好騙的，愈難弄到手的貨品就愈覺好奇，也愈容易誤以為是好東西。該報當初就是憑上述的營銷手法，在市場上站住了腳跟。

黎智英更狡詐的一着，是報稱有一批已印好的《蘋果日報》被推入海中，並刻意發放消息，說是競爭對手所為。他試圖利用一般人愛鋤強扶弱的心態，博取增加銷量。後來，據說那是一場他們自導自演、旨在誣衊他人的鬧劇，但此事已足使該報「一舉成名」，成為市場上的熱話。其時筆者看在眼裏，不禁暗暗吃驚，知道在香港原有的媒體面前出現了一個十分難纏的對手，肥佬黎如此工於心計、機巧百出，我曾以為他早晚會將傳媒整個餅吃掉一大份。

如今筆者人到中年，看法不同了，明白到「機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命」，心計太多者，只會作法自斃，正如壹傳媒旗下《忽然1周》的員工所說：「沒料到我們竟會比亞視更早結業。」這就叫因果，彰彰明甚也。