大搜查：日「軟銀」辦學 選才接班
【財經組報道】日本企業一般多由創辦人家族後人繼承，但日本最大電訊商軟銀的創辦人孫正義早就指明不會由家族後人接手。孫說過期望「六字頭」退休，他現年已五十八歲，早前委任了印度裔前Google高層阿羅拉為總裁，更揚言阿羅拉是接班人首選。其實軟銀為挑選接班的人才，約五年前便開始部署，成立軟銀學院（Academia），結合夜校培訓和面試性質，選賢任能兼招攬可造之材，顛覆一般日企交棒部署。
孫正義授課時對學員親切，甚至會拿自己的禿頭來開玩笑。
Google前高層阿羅拉，早前獲委任為軟銀總裁，被孫正義視為接班人首選。
軟銀學院（Academia）設在該公司的東京總部，每月有一或兩晚，會有約三百人來上堂。
孫正義小檔案
研究組織Ace Research分析員安田秀樹就指出，實地考察接班候選人需時五年，所以展開遴選的時間非常重要，太早恐怕會親手培訓出競爭對手，太遲當然也不好，而通用電氣（GE）前舵手韋爾奇於退下火線前七年便開始物色接班人。
簽保密協議 低分被淘汰
軟銀則於五年前開始部署成立軟銀學院。學院就設於軟銀的東京總部，每月有一或兩晚，會有約三百人來「上堂」。這些學員不單有軟銀員工，亦有外來人士；學員都簽下保密協議，保證絕不對外披露教材和課堂內容；學員每堂都會被評分，每年評分較低的兩成人即被淘汰出局。
課程內容須高度保密是有理由的，因為牽涉到許多軟銀機密。例如，學員有機會聽取軟銀智能手機部門主管詳細介紹業務，然後要求學員制訂推動用戶數量翻倍的策略；學員又會被要求借鑑如拿破崙和秦始皇等歷史人物，並運用所吸取的歷史教訓，來為軟銀擬定一份長達三百年的商業發展藍圖；此外還有模擬管理遊戲等。
軟銀學院期望將潛在接班人選，培育到既能掌握日常營運管理，又能思考如併購和市場競爭等重大策略性問題。事實上，日企高層通常要由中級管理層做起，這樣雖可確保他們熟悉日常運作，卻不能保證具有優秀的領導才能。
孫正義正是察覺到這個問題，才會親自參與遴選和培訓人才。而可近距離接觸孫正義，亦成為了軟銀學院一大賣點，吸引一眾企業家、醫生、律師以至企業高管「拜師」。就如現在於孫正義辦公室任職的水谷伸政，他便是其中一位成績名列前茅的學員，他當初毅然放棄了投資銀行的工作，而加入軟銀和軟銀學院。水谷指出，軟銀學院內有形形色色的人物，學員可以清楚知道自己的排名，各人都必須拿出氣魄迎戰，這個制度是要喚醒人的競爭本能。
不吝嗇讚美 好建議即納
水谷又提到，孫正義在軟銀學院與平時形象截然不同，感覺較親切。據悉，孫正義現身軟銀學院時，多會穿着休閒棉褲和Polo衫，從不會發脾氣，也不會吝嗇讚美，甚至會拿自己的禿頭來開玩笑；又試過有一次，孫正義在課堂上發表了長達三小時的演說，足足超時兩個鐘。
有學員透露，孫正義會鼓勵學員大膽說出想法，若有好建議，軟銀會加以採納。可以肯定的是，孫正義已透過軟銀學院，將部分頂尖、出眾和有創意的人才收歸旗下，也讓潛質高的員工快速晉升；但至於軟銀最終託付到誰之手，還需拭目以待。
