醫管局跟進七範疇檢討

據悉，檢討報告逾百頁，分成七大範疇，包括行政及組織架構、人事管理、成本效益、資源分配及服務質素等，並會列舉不同例子說明，例如九龍東、新界西、新界東聯網獲分配的資源，不足應付該區的人口增長；公立醫院各急症室及專科門診輪候時間長。報告亦提供多項建議，包括加強中央參與人事招聘、培訓及調配；撥款模式改以人口為基礎計算等。

三個月內訂詳細計劃

消息指出，報告內各範疇的篇幅均等，並無某一個範疇佔的比例特別多，「報告點出問題，提出的建議係方向，畀醫管局改善，唔會講明答案，具體點做，留番畀醫管局決定」。其中一名委員會成員彭鴻昌稱，報告就醫管局服務運作着墨較多，但政府對公營醫療系統的財務承擔，則未有明確的政策及方向。

醫管局主席梁智仁昨出席活動後稱，醫管局檢討督導委員會報告將於本月內發表。他形容報告內容充分，並有很多建議，已承諾由醫管局成員及行政高級人員組成特別小組，監督建議的處理，三個月內會有詳細計劃。他表示，醫院分流及聯網劃界問題複雜，非「三朝兩日」可以解決，他強調醫管局一直有着手處理問題。

對於急症室求診者輪候上病房需時甚久，梁智仁承認，有一、兩間醫院的情況較嚴重，已致力讓內科及老人科病房康復病人盡快出院，以騰出床位，或安排病人轉院到其他聯網。他稱，個別醫院考慮在急症室加開臨時病房，緩解需求。