近幾年，社會企業在香港漸見發展勢頭。政府在○七年撥款一億五千萬元用作社企發展基金，發展「伙伴倡自強社區協作計劃」，實踐至今，獲資助的社企項目中，近三分之一能靠營運盈利自行持續經營及發展，算是不俗的成績。當然，這跟歐美等地社企的發展仍有距離，其中英國社企更佔國民生產總值近百分之一。以一四年香港GDP約二萬二千億港元計，若本地社企能取得當中的百分之一，就是能帶來二百二十多億元的經濟力量。

然而，社企在香港的定位還未夠清晰，不少人以為社企只是慈善事業的分支。其實社企並非普通慈善事業，社企是市場營運者的一員，依靠良好的商業策略和具效益的營運方式以達致盈利。但是其主要目標非在於實踐股東最大利益和併購擴展，而在於通過市場機制來調動社會力量，把利益運用於改善社會條件之上，從中實踐社會關懷，建構更公平的資源分擔和繁榮共享的社會價值。由此觀之，要使社企成功發展，最好能引入市場上具成就的商企專才，凝聚他們的心得、專業知識、機敏觸覺和廣泛脈絡，在財務制約、控制成本以至業務推廣上，以更上一層樓的模式，把社企發展得有聲有色，從而爭取更佳的配套和認受性。

許多時候，大家也容易把商界妖魔化，總覺得由他們帶領社企便會偏離原有理念。有家庭願意一擲數百萬元為培育子女成材，也有家庭願意放棄賺取數百萬元的機會，親身陪伴子女成長，兩者皆有可貴和可取之處。商界願意把爭取龐大商業利益的機遇投放於社企發展之上，實為社會的福氣。期望有一天，社企能躋身正規商業營運獎項的得獎者之列。