通識攻略：內地企業架構 透明度不高

Q:中國企業架構存在甚麼問題？

A:改革開放前，中國沒有私人企業。但改革開放後的二、三十年，內地企業的規模及生態均有所改變。除了有國營企業，更開始有外資企業進入內地市場。然而，中國企業的背景相對複雜，在內部架構、人手挑選方面，透明度不高，與國際企業模式有所分別，當與世界接軌時，會未夠連貫。

Q:甚麼程度上，網絡發達有助揭發社會不公義事情？

A:網絡發達有助揭發社會不公義事情，因內地大部分電視新聞、報章難以用正常及傳統途徑發布牽涉政府的醜聞，它們沒有高度的編採自主，報道內容亦需要經國家審查。網絡世界的發達，令前線記者有主導權發表他們認為有價值的消息。以傳媒人身份發布消息，會引起不同媒體及國際關注。

延伸思考

1.政府在監察企業營運方面扮演甚麼角色？

Ａ︰理論上，政府在監察企業營運方面是監察者。然而，國內的情況則較特別，政府既是監察者，同時亦是經營者。此模式缺乏了管理學上第三身的角色，難免令公眾擔心有「自己查自己」的情況出現。當一間企業內的董事會成員有舊幹部及高官子弟，這種千絲萬縷的關係，更易令人擔心會有偏袒情況發生。

2.為何華潤電力事件會引起香港社會廣泛關注？

Ａ︰華潤集團是三四十年代內地派員來港成立及發展，利用香港是世界窗口的角色作踏石。所以，華潤集團與香港的關係是很密切的。華潤集團現今由國資委管理，亦是國內的重點骨幹企業，在香港涉足飲食業、地產業及進出口貿易等，業務廣泛，可以說是香港各行各業的龍頭之一。香港的營商模式向來是公平、公正及具高透明度，此次事件，令人擔心國內的營商思維模式會在香港出現，故觸動港人的反應。

3.為何中國煤礦經常發生意外？

Ａ︰這可從兩方面討論。第一，安全意識不足。煤礦生產是高風險行業，需要嚴謹的安全措施，但從事煤礦業的基層工人大多是低學歷、低知識，多按本子辦事，缺乏自己一套安全意識。第二，管理架構繁複。管理煤礦的架構層疊，部分管理層可能為謀求一己私利，加上自身的安全意識不足，在管理上缺乏安全監控。另外，他們亦著重生產效益，但對保障工人的安全措施有所不足，在煤礦設計、施工方面均以原始方法處理。因此，煤礦業缺乏足夠的安全意識，容易發生意外。

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