帳篷被換成巨型花盆，貨櫃碼頭工潮正式落幕。事件很快會被拋諸腦後，政客另找議題燃點新火頭，但當中過程仍值得再三思考，作為後事之師。

這輪談判，資方肯定僱有高人指點，除了最初錯派那位開口夾着脷的嚴總經理主持第一輪談判，以資本家的醜惡嘴臉助長勞方氣燄，引致事件演變成社會運動外，資方一直進退有度，不惜以外判商執笠製造悲情，把談判進程一再拖延，消耗勞方資源和精力；又循例以利誘來分化工人，打破工會爭取集體談判的憧憬；最後拋出較優厚的終極方案，堅決拒絕重回談判桌，成功迫使工會就範。工人領袖自己形容此乃半杯水式的勝利，等如坦承失敗。

勞方本來有勇有謀，挑戰本城財閥誠非易事，卻凝聚無方，未能做到蟻多摟死象的效果。客觀上，貨櫃碼頭行業的確光輝不再，工人得一個勇字當頭，議價能力根本不強，能夠得到今天的結果也很不容易。

在上一輪的政改談判中，中央和特區政府用的也正是這種策略，先弛後緊，直到死線前夕方才在原地踏步之外提出一個較為寬鬆的方案，讓大家無可選擇。今天的特區政府正欲重施故技，任由泛民和中央各自擺出強硬姿態，自己扮演軟皮蛇，拖到最後一刻再推出折衷方案，卻被佔中行動打亂部署，難怪各方面都要嚴陣以待。