醫知健：重大事故控制中心救災扶危

【記者戴碧怡報道】2012年結束在即，年內本港發生多宗大型災難事故，如十月一日南丫島海難，死傷人數眾多，參與搶救的公立醫院醫護人員，從指揮大局分流傷者到不同醫院、趕赴現場搶救、以至面對死者家屬，充分發揮救急扶危的專業精神。醫健專版由今日起，將一連三日刊載有份參與搶救的醫護人員專訪。

每逢突發事故如交通意外，甚至傳染病大爆發，病人數目眾多，傷勢或感染情況秒秒更新。醫院管理局的重大事故控制中心（MICC）擔當協調救援及分流傷者的重任。中心統籌主任龔澤民指，一般情況，若意外傷者被送往三間以上醫院搶救，便需啟動中心指揮，直至事件完結。中心自○三年沙士大爆發啟動，更曾因○九年豬流感大爆發破紀錄啟動足足一年。他發現近幾年中心啟動次數明顯增加，包括馬尼拉人質事件、南丫島海難事故及柴灣道長命斜大車禍。

嚴重事故主要分為突發災難、交通意外、恐佈襲擊或傳染病爆發事件，龔澤民指MICC「雛型」源於○三年「沙士」大爆發，主要負責協調工作，在○七年正式成立，如今團隊已加碼至八名當值主任。

他解釋，當值主任會先收到消防處通知發生意外要求增援，了解事件後會通知醫管局總部高層，由高層決定啟動MICC。工作分為兩層面，一方面由當值主任與消防處更新傷者情況，另一方面各醫院聯網的MICC負責人交流搶救傷者狀況及醫院容量等。

分流傷者責任大

災難或事故傷者眾多，分流至醫院的工作十分重要。龔澤民說，以大型醫院為計，每院約可處理二十名傷者，但仍需視乎各傷者的傷勢而定。

他以早前柴灣道長命斜大車禍為例，東區醫院共拯救了二十七名傷者：「喺救人嘅時候，稍有空間都要盡量做，唔可以硬性規定救幾多人就話做唔到。」他憶述，當時推算到傷者人數後，已通知同聯網的瑪麗醫院及律敦治醫院準備「起橋」（即出動救護車）接收病人，並穿過東區海底隧道及機場繞道，分別將多名輕傷病人送往聯合醫院及伊利沙伯醫院。

近年媒體報道災難事故多，MICC啟動次數也相對增加。龔澤民指，突發事故總有獨特之處，如一○年馬尼拉人質事件雖不在本港發生，但中心亦有啟動，並調派醫護人員到當地協助救援；南丫島海難事故發生後，短時間內無從估計傷者人數及狀況。他總結經驗，MICC最大責任在於掌握資訊、時間及防止消耗過量人力物力：「最緊要鎮定。」