鐵筆錚錚：懂識人用人管治成功一半

梁振英執政有兩個管治團隊，一個是三司十二局，一個是行政會議。三司十二局是行政班子，是權力班子，這個班子的組成按照《基本法》規定，人選由行政長官提名，中央政府任命，班子的組成不是CY一個人說了算，中央和香江各種政治勢力都參與其事，相互磋商，討價還價，但行政長官的提名權處中心位置，中央也相當尊重行政長官的提名。一般而言，行政長官也不會提名不靠譜的人當問責官員，因此，只要沒有甚麼大問題，中央不會駁回行政長官的提名。

當然，在組班過程中，朝廷也會在某些位子上充當「提名」角色，對此，行政長官也會特別尊重中央。只是中央會十分謹慎小心，會摸清底細，知道被提名人和行政長官的關係尚算和諧，能配合工作，才會表露自己的意見。

行政會議的組成相對比較簡單，根據《基本法》，成員不需要中央任命，而由行政長官任命。行政會議不是權力機構，是所謂「諮詢」或「決策」機構，但仍有不小的管治作用，沒有行政會議在身邊，行政長官就成了孤身一人，就無法形成「決策」，推行政策也無從做起。

多年來，三司和各政策局及行政會議與行政長官一起「共同管治香港」，若三者配合不好，管治就會亂七八糟，甚至會塌下來。然而，三者能否有效配合，「團結一致」，關鍵看行政長官怎麼組班用人。特首懂得識人用人，管治就成功了一大半；若不懂，就必然失敗。沿此思路看CY之管治施政，就知問題所在也。