政壇：小氣候：降低收費 數字遊戲

積金局聘請顧問檢討強積金制度，提出多項建議降低強積金收費，包括設定收費上限，規定所有強積金計劃須提供不同種類的低收費基金，以及引入非牟利經營者，向打工仔提供低收費的強積金計劃。

強積金計劃名不副實，實施十二年以來，平均回報率僅約百分之五，但行政費用偏高，基金經理和受託人蠶食打工仔的血汗錢，以現時的回報推算，大部分打工仔在強積金累積的供款，無法保障日後的退休生活，特區政府當年為了說服打工仔接受供款安排，把強積金計劃描繪成退休保障靈丹，原來是一個騙局，實際上為金融業製造穩賺不賠的大生意，拿打工仔血汗錢利益輸送，到年前財爺鬍鬚曾建議向每個強積金戶口注資六千元，打工仔的怨氣終於大爆發，不食人間煙火的積金局，才後知後覺打工仔有這麼多的新仇舊恨，急急啟動改革強積金制度的工作。

當然，積金局有做事，總好過對打工仔的憤怨充耳不聞，問題是顧問報告的建議，能否達到降低強積金收費的目的。據積金局評估，實施連串建議配合短期措施，六年後可望把開支比率降低零點六個百分點，相等於節省二十四億元。

帳面上，六年節省二十四億元，相等於一年僅約四億元，就算受託人把省下來的金額全數回贈予供款人，分配到全港以百萬計的強積金戶口，供款人實際所得也是極其有限；事實上，在商言商，受託人怎會不過水濕腳，積金局扭盡六壬才估計每年節省四億元，未來如何確保受託人不會吞掉這筆真金白銀？積金局一廂情願要求受託人提供更多低收費的強積金計劃，但低收費會否低回報？降低了收費，投資組合卻跑輸大市，打工仔的供款仍然被通脹蠶食，逃得過基金經理和受託人吸血，始終逃不過損手的命運。

積金局經常提及，近四年強積金收費已下調百分之十八，至目前的百分之一點七三，受託人真的願意少收費用？實際上只是數字遊戲，十二年來，強積金供款連同投資回報，已滾存近四千億元，受託人按一點七三的比例收取管理費，每年約吸走打工仔七十億血汗錢。

表面上，收費比例下調，受託人應收少了管理費，但強積金資產每年隨供款膨脹，受託人是按強積金的規模比例收費，並不是收指定金額的費用，就算比例下降，受託人的實際收入，仍因強積金規模隨供款增加而膨脹，彌補了收費比例下調的損失，日後強積金的規模愈大，即使受託人再下調收費比例，實際的管理費收入也不會減少，現時受託人每年收硬七十億元管理費，水漲船高，未來只會收得更多，金融機構不會死錯人，死錯的是打工仔，積金局所謂收費下調的說法，不過是數字遊戲。