烽火台：職場上的阿希情景

素知港人工時超長，最難堪的是，高工時未必帶來高產量。有團體調查發現，本港職場的假OT現象氾濫成災，不少打工仔明明已經完成工作，仍慣性留在公司，未到老闆撤退的一刻都不敢收工。團體細問之下，原來超過一成打工仔認為在公司逗留時間長可給上司留下勤力印象，超過兩成打工仔認為同事不會在上司下班前離開。

事實上，這種「磨爛蓆」文化存在已久，弊處路人皆知，影響員工生活固然不在話下，站在老闆經營的角度看，也是有害無益，老實講：「員工OT唔收錢啫，燈油火蠟都要錢啦！」既然如此，為何勞僱雙方仍是「樂此不疲」呢？

社會心理學上有個著名的「阿希情景」，源自美國學者所羅門．阿希做的一個實驗：阿希準備了一張卡片，上面畫着兩條長短相等的直線，先向六名由學生扮的假參與者逐個展示，六人故意說：「下面那條線比上面那條長。」最後，輪到對外徵求、不知內情的第七位參與者，猶豫了一會兒，竟也跟着說出錯誤答案。阿希重複進行以上實驗，發現如此明顯的錯誤，竟然也有四分之三人隨波逐流！

套諸香港職場，「OT就是好」的觀念根深柢固，管它對或不對，反正拒絕從眾者就要冒上「被懶蟲」的風險。要破解這個職場上的阿希情景，想來也只有法定標準工時了。