政壇：小氣候：鐵票認黨不認人

這次立法會選舉結果，泛民陣營在形勢大好之下只奪得二十七個議席，嚴格而言，是勉強守住關鍵少數的基本盤，並未受惠於新一屆立會擴大議席。泛民各黨派解構贏選票、輸議席的「死因」，離不了互相指摘，抱怨公文袋、白鴿黨這兩個泛民「大黨」太霸道、太貪心，選前分拆太多參選名單，投票日又胡亂告急，搶票過多，變成自相殘殺，在幾個地區選區把議席奉送予得票較少的建制派候選人。

從選舉事務處剛公布的候選人票站得票數目統計顯示，泛民未能趁勢擴大新一屆立會的政治版圖，握住特首CY梁振英未來四年施政的咽喉，亂告急搶票、參選不協調確是敗選主因。相對而言，建制派的配票操盤能力，除了全港單一選區的超級區會有失誤之外，在五個地方直選選區，均抱定發揮選票最大效益為本，只求夠票當選入場，不追求高票的虛榮。這種務實選舉策略，正好抵銷了泛民藉反國民教育推高投票率帶來的得票優勢，保住立會過半數議席，讓CY管治團隊避過甫上任已淪為跛腳鴨政府的命運。

候選人票站得票統計印證了建制派所謂「鐵票」的威力有多大！基本上，這些鐵票是選黨而不是選人，並且分批候命，等待地區樁腳指揮，把票投向選區內建制派分拆的參選名單。一旦夠票，尚未動員的鐵票，馬上調撥予其他勢危名單，又或是棄保策略，把選票集中投向某張名單，起碼也力保一至兩席，不若白鴿黨在新西全軍覆沒，拱手相讓大好江山。

政圈中人指出，建制派的配票能力，泛民是學不來的，情況猶如商場的品牌效應。不錯，泛民在選舉中贏了選票，正是泛民的品牌發揮作用，問題是泛民之下有多個形象相近的品牌（政黨），扯散了票源，不似建制派骨幹政黨，品牌集中，加上認黨不認人的鐵票，造成了本屆立會選舉的「反常」戰果。

四年之後，泛民陣營吸取了本屆贏選票、輸議席的教訓，理應有較好的協調，事實卻不然。政圈中人說，到時泛民的最佳選舉部署，應是協調各個地方選區，只由在該區有最大基本盤的政黨參選，聚合票源，對抗建制派的勝選王牌鐵票，攫取最大勝算。這個如意算盤打得響嗎？以泛民各黨派口說團結，實則互相計算，爭做最大反對黨的心態，願意「分餅仔」式參選，避免同區互撼分薄彼此票源的可能性微乎其微。可以預言，泛民各黨派以黨利為先的選舉思維，四年後只會讓歷史重演。