黑灰白：回購領匯

領匯向來是件惹火尤物，自從房委會決定全面放售旗下商場，成立領匯接管，引來牙籤婆婆興訟反對，開始平民利用法援挑戰政府之風，一直是非不絕，一波三折。後來領匯終於成功上市，房委會把商場套現，短期內紓緩了房委會的財政問題，換來巨額資金，用作興建公屋之用。

領匯成為上市公司後，管理層幾經更換，但管理哲學始終如一，百分之百依循商業運作，以股東利益為依歸，用盈利增長和股價高低作為成績，跟以前房委會時代官不官、商不商的混亂管理模式南轅北轍。在一定意義上，領匯充分利用了珍貴的房地資源，提高物業價值，符合地盡其用的原則。

領匯的原罪是商場前身本為半補貼式的經營，只為向公屋居民提供基本購物設施；後來房委會好大喜功，商場愈建愈大，造成尾大不掉局面，又不擅經營，管理一塌糊塗。驚天動地式的分拆上市的確使人目瞪口呆，事實上卻是一個大膽創新的嘗試。

領匯罔顧大部分公屋居民的需要，把商場全面翻新，以現代化手法管理，很多商場搖身一變成為時髦的購物中心，連鎖店林立，但提供基層市民基本民生所需的社區街坊式小店卻因而無法經營，或者必須大幅加價，以應付龐大的租金開支，直接影響民生。公屋居民向新政府反映苦況，梁先生二話不說，便同意考慮由政府回購領匯股份。

回購領匯，等如要把覆水重收，包含了財政和法律上的重重考慮；即使政府能夠成功回購，日後如何管理，以求達到官、商、民俱贏的局面，更是一個根本不能解決的難題。梁先生一句戲言，勾起公屋居民種種遐想，即使不算誤導，也已經向市民提供了不切實際的期望。

新政府事事以民粹為主導的處事作風，由對領匯問題的立場可以見微知著。