鐵筆錚錚：用人之道考驗ＣＹ

梁振英已經表明他的用人原則大致有三：一是能力才幹；二是有共同理念；三是勇於承擔。這三條當然都是用人「正道」。真的做到如此，首先梁振英本人在用人時要公正無私，其次要有眼光和胸襟，要知人善任，這些對一個領導人其實是極不容易做到的。這對當上特首的梁振英、就要執政的梁振英是極大的考驗。

CY當前的要務，是把他的用人原則用之於他的執政團隊的挑選和組建，這包括挑選三位司長、十幾位局長以及行政會議成員，時間又很緊迫，只有約兩個月就要大致搞掂。這件事情做好了，他的管治和執政就成功了一半，否則，甚麼也不要講。

上述人員，當然要一個個的甄別、考量、挑選，CY需為此花費大量的時間和精力，要深入細緻的工作，不可粗枝大葉，不可怕麻煩，不可被表面現象所惑；既要注重往績經驗，又要不拘一格，破格使用。梁振英的執政既然是要「穩中求變」，是要「開拓新局面」，是要解決時代轉變的新課題、新矛盾，那就說明他面臨「非常之局」，要做非常之事，很自然的要懂得用「非常之人」。

從古至今，真正想幹成一番事業的領導人都有「人才難得」之嘆，相信CY也深處這個困境之中。當然，如果他不是想幹成一番事業，不是想真正落實自己的執政理念，他就大可不必為此而煩惱，找一些庸庸碌碌之徒、逢迎諂媚之人，大家一起混日子，高官厚祿混過五年榮華富貴也無不可，只要不犯大錯，七百萬香港市民乃至朝廷也拿他「冇符」，曾蔭權就是一個很好的人辦。

相信CY不是曾蔭權這種私心自用、目光短淺的小人，他有幹大事之志，然而，他的用人之道如何，港人和朝廷皆未可知也，這件事將首先展現他的能力、眼光、胸襟和魄力如何。