黑灰白：滙豐大裁員反思與遐想

滙豐計劃在三年之內在香港裁減三千名員工，引起輿論嘩然，紛紛指摘滙豐忘恩負義，不念故劍之情。

大家似乎忘記了滙豐早已離開香港，它的總部多年前已遷回倫敦，今天的滙豐只是在香港上市經營的數百家企業之一，它的業務早已全球化，它要向倫敦總部和全球的股東負責。香港的興衰，只是它業務考慮的因素之一，而非它經營的目的。

我們對滙豐的情意結源自我們過去殖民地的歷史。在一段時期內，滙豐確是跟香港一同成長，和港人禍福與共；但隨着香港回歸祖國，滙豐也不得不審時度勢，未雨綢繆，以香港為基礎，成功轉化為一跨國金融機構。

香港不再是滙豐的家，而只是一隻還能生金蛋的鵝，只要仍能為企業賺取合理的回報，它當然會繼續維持營業的規模，反之它便必須減低開支，以圖增加盈利。無論過去我們跟滙豐的關係有多密切，我們怎樣全力支持滙豐配股集資，我們固執地從一百三十元高位持股到今天，也難以改變它的商業決定。

我很想知道這大幅裁員的決定是甚麼時候作出的？比較奇怪的是，在李克強副總理剛提出一系列措施加強香港在世界金融領域中的地位，給予香港無限商機的同時，滙豐卻毅然削減香港的人手。是否滙豐高層覺得新增的商機仍然不夠吸引？若然，我們便必須再審視一下大禮的真正含金量，作出應對，或者裁員的決定很早以前已經作出，現在才宣布，未有考慮最新的業務發展前景，那麼，我們便懇請滙豐駐港高層再向總部進言，分析最新局勢，可能還可以挽回裁員厄運。

對商業機構而言，動之以情，無異與虎謀皮；若曉之以利，或能得到轉機。