如刀集：放眼所有副局

局長調任，港英時代已有，不乏例子，好比現在的教育局局長，從前可以是政制事務局局長；現在的政制及內地事務局局長，從前負責打理特首辦；就是因病請辭的局長，從前便做過房屋及規劃地政局、環境運輸及工務局等部門的常秘。

驟眼看這些局長很有才華，對多樣範疇都有認識；要是外界質疑，決策官員還說出個道理。看看那些議事堂的議員，不也是一個人在討論各種各樣的政策，這行政立法兩造，對於政策制訂，由來便是盲人對瞎子，問政、為政要懂政策只是枝末，懂得政治才是根本。可見要當局長，重點不在於對某局的政策範疇有多熟悉，倒是學懂玩政治，熟悉官場作風，便能游走政壇。

因此，做個副局，又不讓你升局長，便等於曲線說你能力有限，但副局最好本着「阿Q」精神，往好處想，升任局長的能力，通常無關你在政策範疇的能力，無非說你政治道行未夠班。

即是這局長請辭，不得已要遞升副局，這副局取才便要取政治能力較高的，升級人選不一定要和這請辭局長的範疇相關。比如保安局副局表現進取，便把保安局局長調任商經局局長，而由保安局副局升任保安局正局。反正該局擅長強勢鎮壓，調過來正好一面鎮壓旅遊業議會，一面鎮壓內地旅遊惡客。

按過往經驗，特區局長早已習慣被調任，但副局一大堆，卻還未有人試過被升，若真有遞升這回事，便該秉持公平、公開原則，放眼所有副局，不要只着眼於正局請辭的副局身上。