過去的事情，令大家習慣了救火工作，也逐漸主動去扮演救火員的角色。譬如，回歸前，彭定康推出政改方案，令港澳工作非常被動與狼狽，最後一刻，北京還要親自打電話來香港箍票；推二十三條時，北京要好辛苦做田北俊的工作，不少親中團體又要跑到北京反映意見。這種做法是不是救火？今次政改表面上成功通過，實際上可能亦是一項救火工程，中央同港府已淪為救火員，而在救火期間，自己又有無留下火種呢？

還要留意，每逢火災，一定有好多港人到北京提意見。這個出發點肯定是為香港好，我有時都會去提（大多數無用）。但有這麼多駐港澳工作官員，為何仍有大批港人上京？英國治港時，有無出現這種情況？有，僅有兩次，一次是回歸前途問題，另一次是居英權問題，但基本上是做騷成分多，因為英國人一早已想好對策。

一遇到問題，要麼是救火，要麼是大批港人上京反映意見，這種現象屢屢出現，反映了甚麼問題？大家有沒有看過一個出色的老闆，次次重大決策前的最後一刻，都要聽基層員工的意見？