廣東省省長黃華華與煲呔曾回應深圳前海發展的談話內容，可以窺見雙方的着眼點存在重大落差，心態正是龜兔賽跑寓言的教訓。黃華華借用過去三十年粵港製造業的「前店後廠」模式，創造了粵港經濟發展雙贏的局面，認為深圳前海發展現代服務業，日後也可依循「前店後廠」的模式，創造深港雙贏，他不忘補上一句，到時前海是店，香港則是總廠。

回看「前店後廠」的粵港經濟發展模式，角色上香港是招客接單的前店，粵省則是製造產品的廠。這個模式套用到深港合作發展前海現代服務業，角色顛倒，香港變成從事生產的廠，前海才是招客接單的店。不過，服務業與製造業最大的分別，是服務業只需要前店，為客人提供無形的服務，根本不需要後廠生產有形的產品。黃華華聲言這也是「雙贏」，香港的後廠作用存在嗎？

煲呔曾又怎樣回應前海未來跟香港競爭的問題？他認為「前海現時還未填海，海都未填，有部分填了，就說到來了挑戰，作為代替香港金融中心的地位。」言下之意，前海威脅香港，十畫都未有一撇，仍是遙不可及，毋須杞人憂天。

表面上，現階段說前海威脅香港是言之尚早，但為政者的眼界和企圖心，決定了發展的方向，正是前人種樹，後人乘涼；同樣，前人作孽，後人承受。煲呔曾今日信心滿滿，認定香港的金融及服務業，不會被連海都未填的深圳前海追過、取代，這種短視心態，何異於再睡一會的兔子，一覺醒來，落後的烏龜早已爬到終點。

黃華華的講話，並沒有說前海馬上可以取代香港，但他倒轉兩地前店後廠角色的比喻，展現了要求前海超越香港的旺盛企圖心，走在正確的道路上。十年、二十年，只要方向正確，總有走到的一天。三十年來，內地與香港經濟地位的逆轉，正是最佳的例證。

煲呔曾可以繼續推動六大優勢產業的發展，二、三十年後，香港的金融、服務業可能已被周邊競爭對手取代，只能倚靠教育、醫療、環保、檢測認證、創新科技和文化創意這六大產業支撐經濟，由金融中心淪為一個消閒、退休的二線城市。