唐唐的檢討報告，是在維持原有十多個部門管理樹木架構不變的基礎上，建議再成立兩個辦事處，並開設一個首席助理秘書長監督兩個辦事處的運作，由發展局負責整體協調。如此這般就能改善本港樹木管理的亂象嗎？就能減少塌樹傷人的事故嗎？當然不可能！三個和尚沒水喝，有份管理樹木的部門愈多，效率愈低下，扯皮卸責的弊端更嚴重。

其實港府根本就沒有管理好樹木的決心與能力，但面對民意洶湧，又不能不做些事，於是增設部門、職位、耗費公帑就變成港府塞責的拿手好戲。這招屢用不鮮，譬如醫療事故不絕，港府就準備設立醫療申訴專員，接受市民的投訴；雷曼迷債事件發生後，港府又建議設立金融申訴專員，接受市民的投訴。

請注意，只是接受投訴而已，到時電話能否打得通是一回事，投訴後能否幫助市民解決問題，又是一回事。反正耗費的都是公帑，港府不心痛。金融海嘯之下，開設新職位可以增加就業，花錢又能刺激消費，市民無理由反對啊。

依此模式，今後市民投訴流浪狗問題，可以成立流浪狗申訴專員；若是不滿康文署滅殺池塘裏的烏龜，可以成立烏龜辦事處。整個港府，其實就是阿貓阿狗阿龜阿鼠辦事處。