馬會致力行善足跡更遠更廣

嬰孩時代，父母帶往健康院檢查、注射疫苗；求學時代，三五知己到青少年中心尋找興趣，升讀大學住宿舍求知識；到成家立室，帶着自己的子女同遊海洋公園，到維園泳池暢泳。這些香港人的生活點點滴滴，原來都有一個共通點，就是香港賽馬會的「使命」。

在過去一個多世紀，馬會透過獨特的非牟利營運模式，全天候履行「樂道善行」的使命，不僅透過捐款惠及無數慈善項目，陪伴港人成長，建設美好香港，更成為本港最大單一納稅機構。

改善本地教育 惠及每代港人

老一輩的港人，或許都會記得小時候在天台小學上課的苦況。五十年代，本港面對戰後重建及移民湧入，學校設施嚴重不足。馬會當時已早着先機，資助興建學校設施，紓緩問題，一九五五年還在跑馬地創立了馬會小學。

「當時政府設立的官立及津貼小學學額不足，馬會於是將跑馬地馬伕宿舍，改建為馬會小學，培育當時馬會員工的子女。學生每月只象徵式繳交兩元學費，便可享有優質教育。」前馬會小學教師徐武揚對半個世紀前的事，仍然記憶猶新。

雖然馬會小學已在七十年代完成歷史任務，但馬會支持本地教育發展的步伐，卻未有放慢。九十年代，馬會撥款興建蜚聲國際的香港科技大學和香港演藝學院，協助香港朝向知識型社會邁進，最近馬會更成立香港賽馬會學院，為員工提供有系統的企業培訓。

為配合新高中學制，馬會推出「全方位學習工作坊」，由馬會義工帶領三千名高中學生走出課室，學習課堂以外的寶貴知識。東華三院甲寅年總理中學校長黃詩麗對馬會的理念表示欣賞：「工作坊涉及多個範圍，提供彈性予學校，讓學生可按需要參加。我希望社會上能有更多不同機構，為教育、為我們的下一代舉辦更多類似活動。」

建造城市綠洲 承諾與眾同樂

與此同時，馬會亦致力提升港人的生活質素，不僅撥款建造維多利亞公園、香港公園及九龍公園等「綠色市肺」，經已躋身世界級主題樂園的海洋公園，同樣是由馬會斥資建造及負責早期的營運工作。海洋公園主席盛智文形容：「假如沒有馬會，香港大概不會有海洋公園，為小朋友、家長，甚至是長者帶來歡樂，海洋公園也不會有今天的成績，上述一切全賴馬會當初的支持。」

盛智文又稱，馬會與海洋公園可算是相輔相成，「賽馬活動吸引旅客來港，而海洋公園與馬會互相配合，為一家大小提供好去處」，固然，馬會在推動本地旅遊業發展方面，絕不止於為市民及旅客提供世界級、高度誠信的賽馬及體育博彩娛樂，更連續十七年參與「新春國際匯演」，去年並贊助「除夕倒數詠香江」煙火匯演，向旅客展示香港於體育、娛樂及盛事方面的吸引力。

作為世界級的體育機構，馬會在推動體育發展也不遺餘力，八十年代起資助成立香港體育學院、公眾騎術學校、滘西洲公眾高爾夫球場等設施，至二○○八年更支援香港協辦奧運及殘奧馬術比賽。

曾多次代表香港出戰奧運單車項目、現任香港精英運動員協會名譽顧問的洪松蔭形容，香港體育學院為運動員提供很多方面的支援，「例如我們可以在體院善用他們的餐單、住宿、獲得專業教練和科研人員協助。這些均有賴馬會投放不少資源，讓運動員得到足夠的支援。」

繳納龐大稅款造就偏低稅率

作為香港最大單一納稅機構，馬會一直透過提供有節制及規範化的博彩娛樂服務，把市民對博彩的需求轉化成龐大的稅款。正因如此，本港市民一方面可以享有高質素的公共服務，同時毋須繳納高昂的稅款。

馬會在過去十年共繳納一千二百七十一億港元的博彩稅和其他稅款，平均佔政府全年稅收百分之八至九。自一九七三年獲授權開設場外投注處以來，近四十年間馬會合共為庫房帶來二千七百六十億港元的稅收，成為政府其中一個主要收入來源。

據熟悉稅務的人士指出，全賴香港賽馬會，香港人能夠享用較若干其他地方優越的教育、醫療及其他設施；亦由於馬會對政府收入作出重大貢獻，香港的稅率與任何國際標準比較，均相對較低。

馬會龐大的稅款，有助確保薪俸稅、利得稅得以維持在低水平，有助提升香港在國際間的競爭力，換言之，每位香港市民均受惠於香港賽馬會。反之，這些稅收一旦減少，實在難以想像將對香港的薪俸稅及利得稅率帶來的衝擊，因此，香港各界應珍惜馬會這獨一無二的營運模式，讓其在合理的競爭環境下得以持續發展，並與各界一同努力，致力行善，貢獻社會。