在上一篇文章中，筆者提到咸淡水交界生態系統裏有生產者、消費者和分解者。分解者是細菌、真菌等。在互聯網世界裏，這些就是「微商」。他們的作用是在五花八門的產品堆中，應用社交媒體，向朋友推介產品的使用、配搭等。沒這些微商出現，很多產品（包括服務）都會一籌莫展。為甚麼？因選擇實在太多。

若對某一方面沒深刻認識，新花款與日俱增，令人不知所措。消費者需要些協助，在短時間內認識新產品，這是現今世代電子商貿特質。香港在本地電子商貿發展方面較遲緩，因購物太方便，但在跨境電子商貿方面就可能有些優勢，因香港的國際聯繫和信任度，確是數一數二。

所謂未賣產品，先賣自己。微商正崛起之時，需加緊雕琢磨練，十八般武藝，樣樣皆能，對產品的認識、背後科技或設計的認知，都要加強。文字功夫要了得，加上漂亮圖片，簡潔視訊，中英對照描繪，甚至電腦特技的發揮，在網上要能起到吸引眼球的作用，引導讀者到現場親身體驗，觀看示範，甚至試用，就能真正達推廣作用。這些都在傳統學校課堂的教授之外，適宜有更多樣化的培訓配合，令效果倍增。

提供創新創業動力

企業在這個被拉平了的營商環境內應如何自處？正如在大草原上的牛羊一樣，為防禦周圍的獅子鱷魚，需團結在一起，體形較大的站在外面，小型及成長中的在內裏，因應不同特長，互相照應。這些團體或聯盟亦應研究如何讓其成員更有機地結合，加強鞏固關係，不斷優化組織，延續生存活力。

創新創業是維持成長動力的途徑，但往往需財。隨着互聯網滲透，近年興起網上眾籌平台。眾籌可分三大類：股權、借貸和項目。這些都是較高風險的玩意，應受監管。在內地，股權眾籌受中證監監察，借貸眾籌受中銀監管核，項目眾籌暫是自律，因項目規模小。

在網上公開項目發起人的真實姓名、項目籌款達標後的實施進度，讓公眾監察，再加上適當風險管理，公信力應不低。

一般項目眾籌都是籌募某一產品的生產經費，如有人設計一隻新款手錶，冀生產一千隻來測試市場，於是將詳情登上網，預算一個月內籌集10萬元。

公眾可按不同的產品要求出資，每個支持者最後得到製成品，成為項目發起人的「粉絲」，相得益彰！