面對內地房地產增長逐步放緩,房企為了生存下去各師各法。目標成為「最綠的房企」的朗詩集團,其董事長兼總裁田明指,未來亦會逐步「減磅」,冀加強「輕資產」的營運比重,靠管理、靠技術費用賺錢。他笑稱「我們要戴綠帽子,吃『軟』飯!」面對內地樓市調整,田明稱:「即使是大型房企也有被淘汰的可能」!

田明稱,未來房產項目將以合作方式開發。

項目持股低於30%

所謂「輕資產」就是減少開發項目的股權比重,田明稱,集團的輕資產戰略將從三方面進行,包括跟開發商、金融機構聯合開發項目;透過「小股操盤」,持有項目公司低於30%股權,但為項目提供開發管理服務,以獲得資本投資及技術、管理費用收益;提供代建、技術服務,以增加盈利模式。「往後再發展的新項目,都會聯合開發,降低每個單一項目的風險。」他續指,未來「輕資產」業務將向南發展,聚焦華南華北地區。

考慮到集團轉型發展「輕資產」,未來參與的項目愈來愈多,所需的人力資源亦相應增加。田明指,今年將增添若干銷售及技術管理人員,「公司以每年不低於1億元人民幣,或銷售收入的2%控制研發投入。」

內房產品要有特色

所以,他直言,如內房企業的經營模式不與時並進、「產品」沒有特色的話,在目前這個調整期中,即使是大型房企也有被淘汰的可能,「中國所謂規模大的企業在市場變化和行業調整轉型當中,有可能找不到出路。」

田明預期,內地房地產市場調整期間將有近三分之一企業退出,能夠「活下來」的企業市場份額將有所提升。