中信集團藉着將資產注入中信泰富，實現其整體上市計劃，並可能遷冊落戶香港。這個消息簡直笑倒香港，因為早前阿里巴巴過門不入，繼而屈臣氏上市改入股，令港交所接連失意兩宗大生意，如今中信集團空降港股，無異於冷手執個大蛋糕。由於這個中信模式，視為大國企整體上市改革的先例，有先例即有後效，香港能否可待天上掉下更多蛋糕來？

問題實質是，中信模式能否複製？答案恐怕是，非不能但不易。能是從兩方面去看：一是當局大開綠燈。雖然中信此舉將有待走程序，獲得多方放行，但既有信心說出「一切盡在掌握中」，可見有充分切合中央改革精神的評估，更可能已得到授意，而當局亦有意將此模式立為樣辦。

中信模式不是拍拍腦袋的即興主意，由○八年起中信就探索整體上市，至今六個年頭，這個探索既以金融危機為背景，又與中信泰富炒燶匯事件善後同時進行，饒有深度。以現今的安排的效果看來，泰富蛇吞中信，不但徹底打救了陷困的泰富，也一舉實現了中信整體上市，還最充分實踐了中央「走出去」、「市場化」的改革原則。

此外，有個細節頗堪咀嚼。當年中信集團主政的孔丹就上市一事說過，「搞一百億美元」回來，現在一旦中信整體上市又遷冊，成了放幾百億美元出去。以往國企尤其央企「走出去」，是腳邁出去身留在國內，中信模式是不但腳邁出去，全身都出國門到境外去了。如果不是中央的思路，中信又怎敢這麼做？故此，相信只要具備條件，央企、大國企是可以得到首肯，複製中信模式的。

二是夠條件者少有。中信作為綜合企業集團，體形龐大門類多元，放洋出外夠競爭力，不會吃虧、不易被狙擊，像這樣立足跨國、跨產業經營，可以放心「流放」海外的綜合企業，國內亦不多。有如此實力的大企，要做這動作，尚需花幾年做準備才可上路，短期縱有中信先行，來者定必仍是寥寥。

中信泰富蛇吞象，不僅僅是體形大小的問題，作為紅籌股鼻祖，已扎根港股三十年，日趨熟習國際運作。中信決心借用泰富，一方面是看中泰富的企業資質，另一方面是看中泰富茁壯的土壤——港股。中信集團董事長兼掌泰富的常振明表示，香港擁有獨特競爭優勢，是中信繼續發展的理想基地。可以說，中信模式是多種條件集合而實現的。

中信模式未可輕易複製，並非不可複製。其實，中信模式清楚顯示中央對國際化的思維已根本變化，過去由國企引入外資夥伴，作為國際化的實踐已被摒棄，現時代之而行的是將國企放洋，使之在國際市場打拚中學習，達致經營國際化。

這個決策轉變的依托市場，選中了香港，順帶收穫壯大香港金融中心的利好，是當局改革來得穩陣而多贏的安排，而香港意外得到力挺。