創辦人回朝效果迥異

過往亦有不少創辦人回朝執政的事例，其原因絕大部分是公司業務已跌至谷底，需要一個精神領袖來團結上下，以期帶領業務回升，甚至再創另一個高峰，但最終結果卻可以非常極端。

喬布斯令Apple回生

最為人津津樂道的，莫過於蘋果公司行政總裁喬布斯在九七年重掌帥印，摒除公司旁支業務及不必要訴訟，帶領公司開發iPod、iPhone、iPad等產品，又發展iTunes網上銷售渠道，不但令公司起死回生，並於一○年起超越主要競爭對手微軟。

而與李寧較相近的例子，有聯想集團（00992）始創人柳傳志，○九年二月他以六十四歲之齡「出山」，任非執行主席、戰略委員會及管治委員會主席等。直至本年六月他退位不做董事長，期間聯想股價由1.4元水平返回至逾7元，成績斐然。

不過，創辦人不一定可以力挽狂瀾。個人電腦生產商戴爾的創辦人米高．戴爾在○七年重新掌舵，但公司股價仍由當年每股25美元，降至目前約13美元。雅虎創辦人楊致遠因對雅虎的情意結，錯失出售良機，結果他在○八年十一月被迫黯然下台。