在深圳成立的萬科，被公認為是內地房地產的「一哥」，除銷售額長年穩佔第一外，在北京、深圳、無錫、武漢、鎮江、天津及青島等多個城市的房地產市佔率亦排第一。近年更開始向昆明、貴陽、唐山、吉林等二、三線城市延伸，萬科版圖已覆蓋全國近40個城市。事實上，萬科在八十年代成立之初，並非以房地產為中心，而是多元化業務，如怡寶礦泉水和萬佳百貨都曾是業務之一。自九一年成為首批在深圳上市的股票後，逐漸走向以住宅開發為主的專業化道路。
征服珠峰 涉足南北極
萬科創辦人王石發迹，靠的不是祖蔭，而是全憑過人的膽識，在危機中成功賺取人生第一桶金。八三年本港雞飼料被驗出含致癌物，令王石的玉米生意頓時大受打擊，一下子賠了110萬元（人民幣．下同），但他處變不驚，反而大舉在東北以低價收購3萬噸玉米，貨到付款，待玉米一百日後運到深圳時，飼料事件已雨過天青，王石亦因而賺取了300萬元。儲得一定的資本後，王石創立「現代科教儀器展銷中心」，涉足不同的產業，連錄影機也賣過。王石笑言：「我那時也是投機高手，除黃、賭、毒、軍火不做之外，基本都涉及到了。」
王石最為人樂道的是他完成了「7+2」（登七大洲最高峰及南北兩極點）的驚人創舉。攀山令王石對於環保有了很深的體會，進而把環保概念灌注在萬科的發展之上，如提倡住宅產業化、建「綠色三星標準」的節能房屋等。他坦言：「現在開發商應該讓出利潤，主動買單，盡到企業對社會、對環境應有的責任，否則將失去機遇，遭到淘汰。」
帶頭減樓價 堅持「三不」
強調企業社會責任的王石，在去年的哥本哈根全球氣候大會，被推舉為中國企業家代表。他亦奉行環保生活，直言：「無論是龐大的GDP，還是兩位數的年增長率，若不能帶來美好的環境、和諧的社會，都將失去意義。」
王石為人堅守原則，亦影響到萬科的企業取向，與一般地產商不同，不以牟取暴利為目的。在八八年萬科最初進軍房地產時，王石訂下「超過25%的利潤項目不做」的規矩，他多次在公開場合明言萬科的主張是「一不囤地，二不捂盤，三不買地王。」
王石除了堅持萬科不通過囤積土地生財，亦拒絕成為樓價上漲的價格領導者。萬科亦主動爭取為政府代建保障房，而建房的利潤一般只有少於3%。而王石自己堅守多年的原則是不行賄。他說：「這是商業的底線。我跟我的部下說，我寧可公司關門，我也不會做違心的事情。」
○七年底，作為開發商的王石指出「樓市向下的拐點確實已經出現」，在樓價炒得正熾熱時潑下一盆冷水，並建議用家在三、四年後再買樓，王石覺得「消費者買不起房子，市場還可以持續下去嗎？」於是萬科先後在深圳、廣州、成都、上海和北京等城市高調降價，降幅由5至35%不等。當時不少同行認為王石的言論是危言聳聽、背後充滿陰謀論，降價之舉更有違開發商利益，因而受到口誅筆伐，但王石當時就認定「市場會從過快上漲過渡到理性調整」。
預測房價將下調一成
○八年一場金融海嘯令內地樓市迅即步入寒冬，亦印證了王石當日的預測。萬科及時採取「提前撤退」的策略，令資金快速回籠，反使其市佔率較○七年大增五成。市場驚覺萬科的前瞻性，王石總結這次經驗時說：「去年你們增加庫存的時候，我們把庫存全賣了，你再賣庫存的時候我們開發新產品了。差別就在這裏，我們永遠走在前面。」
最近他評論樓市時指出「觀望的低谷已經過去」，同時指出一線城市的房價下調空間最多為10至15%。至於言論是否準確，則留待時間作決。