香港的人民幣離岸中心已具雛形，接下來面對的問題，套用內地的說法就是如何做大做強，如何吸引各界持有及使用人民幣做貿易結算和投資，歸根究柢，就是持有人民幣的「機會成本」有多高。如果沒有充足的投資渠道，便沒有人願意持有太多人民幣；如果境外沒有足夠多的人民幣，投資產品便發展不起來，兩者互相影響，成為市場發展的一道必須突破的瓶頸。

港交所的想法看來是先針對人民幣資金不足的問題，建議先籌措臨時性的「啟動資金」，用以吸引金融機構發展更多投資產品，方法則是促請中央允許境外企業通過貨幣互換協議獲取資金、內地銀行提供離岸人民幣貸款、內地企業對外投資、內地保險及基金把資金調往香港、設立人民幣QDII，以及設立一個境外人民幣資金池，透過這些渠道讓內地資金直接投入香港的投資產品。

換個角度來看，這些構思所反映的現實，正是推動跨境貿易結算及發展離岸中心時所遇到的掣肘。港交所的如意算盤是，當投資產品具備規模效益後，其他已持有或未持有人民幣的投資者便會樂於參與，資金大幅增加，市場也就水到渠成。不過，這些建議涉及一個關鍵問題，就是投資收益從哪裏來？正如李小加所說，目前的收益必定是來自內地，所以要有回流機制配合，但內地市場開放程度有多大、進度有多快，至今仍然是未知之數。

值得注意的是，港交所今次打正旗號出謀獻策，可視為思維模式的大逆轉。以往，港交所經常強調本身的角色只是「回應市場需求」；現在則來個一百八十度轉變，帶頭「創造市場需求」。當然，被動地等客找上門才做生意，是比較保險的做法，卻有失先機的危險；主動到外面拉生意，如果成功便可快人一步，卻要承受一定的風險，既要預早投入資源，更不知何時才有收成。

理論上，借北水來做大人民幣離岸中心是講得通的，可是水閘何時開、開多大，並非操諸於香港。以內地發展股指期貨為例，籌備了多年，再進行模擬仿真交易多年，到今年才終於出台，參與的券商差點變成「望夫石」，此或許可作為前車之鑑。不過，港交所似乎已認定香港佔據着特殊戰略位置，預計建議獲接納的機會極高，否則也不會高調出擊，因此值得期待。