不妨先回顧一下滙控的獨特之處，這家總部設在倫敦的金融巨無霸，很自然會被視為「英國的銀行」，可是在當年收購米特蘭銀行並且遷冊倫敦前，外界根本沒有把變身前的滙豐視為英式主流銀行。雖然有過百年歷史的滙豐是由英國人經營，秉承的卻是「蘇格蘭模式」管理風格，以節儉及保守著稱，重視細節，與英式主流分別甚大。因此，滙豐傳統上從內部提升主席，確實有助一代傳一代的文化繼承，絕非肥水不流別人田那麼簡單。

不過，這種管理風格近年已被徹底顛覆，最明顯的例子莫過於越洋收購美國按揭貸款商，並易名為滙豐融資。在美國，次級按揭屬高回報、高風險業務，賭味甚濃，與滙控的穩陣傳統格格不入，而美國金融機構的管理文化也有別於蘇格蘭模式的一套，難怪在收購之後，滙控花了很大氣力還是無法妥善整合，最終更因為樓市爆煲重創百年基業。

由於董事會的角色是因應市場形勢制訂策略，再落實為具體業務計劃及目標，主席需要把傳統與現實相結合。在金融海嘯之後，歐美掀起嚴厲整頓金融業的風潮，英國更有意強迫銀行把零售及投資業務分家，包括滙控在內的主要銀行均反應強烈，甚至威脅把總部遷離倫敦。這些言論會否只是靠嚇暫時不得而知，但金融業偏離穩健經營並押注高風險業務，確實是今次危機的禍根，將來如何在賺錢之餘不忘穩健，是滙控需要改善的地方。

另一方面，歐美經濟低迷，轉攻新興市場成為海嘯幸存銀行不二之選，滙控也不例外，否則不會把行政總裁辦公室搬回香港。亞洲稱得上是新興市場，是因為營商環境及模式還未定型，可塑性高，風險亦高。滙控業務重心東移是大勢所趨，相信新任主席亦明白這是不可逆轉的，問題是會否再一次犧牲傳統，抑或把過去引以為榮的穩健模式融入新興市場？是新任主席不能迴避的問題。

雖然行政總裁紀勤是「傳統滙豐人」，但他對銀行業監管大改革的態度，說不定會成為更上層樓的絆腳石。至於非執行董事桑頓，他的華爾街投資銀行背景，會否意味着賭味難除，恐怕會左右他的勝算。其實，從投資者的角度，最希望的是尋回昔日穩健的滙控，所以新任主席必須熟悉滙控的傳統，而且理念要一致，熱門抑或爆冷倒屬次要，最終由一個局外人坐正也沒甚麼大不了。