「十二．五」三方優化

胡懷邦於上海接受訪問時表示，交行在過去的「十一．五」（○六至一○年）打下了良好基礎（見表），該行的「十二．五」規劃，將在業務、科技工程及人力資源三大方面持續優化，目標是總資產及利潤均倍增。

放大圖片	放大圖片	放大圖片

他又指，交行會繼續增加低資本消耗及高效益業務，擴大息差及非利息收入，亦會率先於內地6個省市11間分行，提升科技核心競爭力，以提升產品及服務水平。

差異化攻財富管理

內銀經營模式類似，或導致日後再次出現融資周期重疊的情況。胡懷邦認為，以往四大國有銀行的分工明顯，但隨着內銀「走出去」，現時各大行基本上已經沒有差異。「在經營上有特色才可解決過度競爭的問題，若大家（四大行）都在爭同一業務，會導致利率下沉，形成自相殘殺」。他希望將交行打造為最佳財富管理銀行。

經歷了世紀金融海嘯，全球金融格局變天，胡懷邦坦言，眼見很多外資銀行巨額虧損甚至倒閉，確實提供了購併機遇，但強調「中資銀行不是趁火打劫」，而是抓緊機會持續發展，做到真正國際化。

談及海外業務策略，胡懷邦形容交行是以「兩條腿走路」，一方面將海外業務「做大做強」，透過完善海外服務網絡，提升海外業務盈利佔比；同時交行對海外購併亦持開放態度。但胡懷邦強調不會急進：「這並非一蹴而就的事情。」會借鏡滙控（00005）的購併經驗，審慎考慮時機、資產價值及戰略互補等因素，暫未有購併目標，但傾向在亞洲區尋覓對象。