李寧解釋新品牌的定義：「就是運動精神，其實很簡單，我做過運動員，追求過冠軍，有成功及失敗經歷，在建設李寧公司品牌過程中就希望能跟上時代步伐，表現這一代的智慧與夢想。」
品牌與個人欲分難分
李寧公司的新Logo與舊的改動不大，但隱藏了李寧的個人故事，新Logo來源自「李寧交叉」動作及「人」字形，人生而為動，鼓勵每個人透過運動實現自我。數年前，市場傳出李寧公司品牌「去李寧化」，即是品牌與創辦人分開，直至李寧在○八年北京奧運會燃點奧運聖火，更多外國人認識到李寧，品牌再次重新聯繫創辦人，似乎分割不開。
李寧表示，若消費者喜歡他個人而購買李寧公司產品，只會購買一至兩次，若因產品品質好，便會長期購買。
冀8年打入全球五大
李寧公司國際化早體現於○四年在港上市，規劃新的發展目標，○五至○八年反而只專注內地市場，至去年又重新開始為國際化作準備。隨着李寧公司品牌重塑，便啟動國際化，按照計劃，二○一二年底完成國際化的戰略，兩年後執行國際化戰略。
在李寧公司品牌重塑會上，公司首席執行官張志勇表示，預計利用八年時間，李寧公司將成為世界前五位的體育品牌公司，屆時國際市場佔總體銷售達20%以上。他又指未來十年內，中國會出現世界級的中國品牌，李寧公司希望成為其中的第一。
李寧近年很少介入經營，但在要事上會作出決策。他接受內地媒體訪問時稱，他已放手予自己的團隊管理公司，向來相信團隊精神，推崇團隊職業化。
挑選人才 首要有夢想
在挑選管理人才方面，他說，首先要有夢想，如果沒有夢，他做事就沒有激情，很難持續去把它變得更好，專業技能也需要，公司有公司的文化，如果能成為公司的員工，要認同公司文化。
近期，李寧在公開場合談論中國品牌時表示，內地缺乏經營體育用品品牌的專才，即使曾經在國際品牌公司工作，並不代表有能力經營品牌。他又指，現時內地體育用品商面對的問題是營銷手段，理念上要有突破才有創新的營銷手段，而且要增加產品的附加值，提升品牌價值。