思科系統（Cisco）作為電腦網絡業巨擘，近年除致力於本業發展外，又不斷四出購併，開拓新業務。在一年內，思科已染指約30個不同市場，可謂成績斐然。但同時，其業務亦漸漸入侵同業地盤，結果「得罪」生意夥伴外，更被分析師指其「周身刀」，卻非「張張利」。
嘯後掃貨提升市佔率
前年金融海嘯席捲全球，但野心勃勃、坐擁350億美元現金的思科反而把握這千載難逢的良機，於經濟不景氣的氛圍中大舉「掃貨」，不斷四出購併，積極開拓新市場。
另外，該公司計劃推出名為統一運算系統（Unified Computing System）的全新軟硬件平台以吸納數以10億美元計的數據中心業務。現時，全球多達75%數碼資料都「途經」思科的網絡設備，令其進軍潛在估值達1,380億美元的新市場時比其他企業更具優勢。
思科行政總裁錢伯斯在《今日美國報》訪問中表示：「你永遠不想浪費一次因金融危機帶來的黃金機會，無論經濟環境如何，公司於未來五年的增長率將介乎12至17%。」
四出爭生意惹不滿
惟思科的業務愈來愈多，現已染指30個不同市場，漸漸與業務夥伴「搶生意」，而「戰線」更不斷蔓延。例如，該公司早前與通用電氣及公用企業Florida Power & Light聯手，於邁阿密推出「聰明電網」，亦與Google及甲骨文等科技業巨企「爭地盤」。
思科亦計劃搶攻伺服器市場，但此舉卻「得罪」了生意夥伴惠普（HP）及國際商業機器（IBM），前者於去年十二月公布將斥資27億美元收購3Com，擬與思科在網絡市場一較高下；後者更已採取「反思科策略」，停止銷售該公司的網絡產品。
事實上，部分分析師亦對思科潑冷水，指其業務過多，由於缺乏行業專業知識，可能於部分市場遇「滑鐵盧」，不敵龍頭企業。面對上述質疑，信心爆棚的錢伯斯說：「我十分享受競爭，如果你沒有優秀的競爭對手，那你並非身處一個好市場中。問題是，我們能在所有業務上取得佳績嗎？我相信可以。」