香港的持牌銀行數目由九三年底的172間急降至○九年底的145間，九八年至今，已先後有十多間中小型銀行被購併，廣安、友聯、大通、華人、道亨、浙江第一、港基、亞洲商業等銀行，均已成為歷史。
期間，大型銀行茁壯成長，聲勢浩大，經營手法趨向「大小通吃」，令到一眾中小型銀行更加「搵食艱難」。
數大銀行近年在樓按市場鬥得難分難解，中小型銀行無奈參戰，便是最佳的印證。
金融海嘯後，銀行監管只有日趨嚴謹，面對內地銀行紛紛進佔香港市場，香港銀行業未來十至二十年，將會是何種面貌？中小型銀行的命運又將如何？
中資行數目勢增
「中資銀行數目會增加，大型銀行亦將續處於強勢。」洪丕正解釋，香港是內地銀行勇闖國際的平台，是其進軍國際的首個踏腳石。
至於中小型銀行，他絕不認同會消失於這股洪流中，他深信中小型銀行在任何市場永遠自有其生存空間。他以超級市場及士多作比喻：「香港有兩大超級市場集團，但仍然有很多士多存在。」他認為未來不會只是大型銀行的世界，而沒有了中小型銀行份兒，因為「始終有些客戶總喜歡光顧較靈活、細小的銀行」，中小型銀行也有本身定位和生存之道。
走出香港放眼全球，洪丕正預料銀行數目傾向有少無多，購併活動會增多，以致未來十年、二十年、三十年後的銀行數目將較今天少，當然達致某階段，銀行規模過大便有管理方面的挑戰，但並非說銀行規模愈大只會變成缺點而非優點。
港樞紐角色重要
在香港這個人口僅逾700萬人的彈丸之地，已是一個相當成熟的市場，到底本港銀行業是否已呈飽和？是否定要依靠內地才能生存下去？
洪丕正語重心長說：「未到這個地步。」他點出香港一個很重要的角色—connector（樞紐者），憑着這個角色，香港應該還有很多空間可以發展，銀行業可從中受惠。
他分析道，首先是貿易走廊帶來的商機，以前的貿易走廊是以太平洋為重心，現時主要由中國向西移，尤其是原材料輸去中東、非洲之地，香港可繼續發揮接駁的功能，將接駁的方位由東轉向西；其次香港可助人民幣走向全球、可助內地企業走向國際化。
談完香港的接駁角色，他把話題轉向香港作為國際金融中心的未來路向，其肺腑之言是「不要單靠一、兩樣強項」，香港應走多元化路線，除了本身在股票及外匯市場的強勢外，亦需強化在債券及商品市場的發展。
廣納國際級人才
至於香港長遠最大的挑戰，洪丕正指出一個事實，無論發展任何新的市場或產品，都必須要有耐性和人才。然後，他思索了一會，接着說要加強國際金融中心的地位，便需要吸引國際人才到來香港，不能夠單靠港人所懂的知識來發展市場，因為有很多新範疇，例如商品，都為港人不太熟悉的領域。
他認為，香港若要把握機會，那就要營造一個能夠吸引國際人才的環境。經常與不同國籍人士接觸的洪丕正，觀察到香港人有時會有這樣一點點的傾向，就是「坐埋張枱有個鬼佬，照講廣東話」，所以香港在文化上也要作出配合，讓海外人才感受到此處是歡迎他們之處。
整體監管及營商環境亦必須有利商業，因為對於國際公司來說到處都是一樣，它們只會尋找最歡迎自己的環境及措施最適合的地方經營生意，洪丕正期望，香港能朝這方向發展。
洪丕正Profile
婚姻狀況：已婚，育有兩名子女
學歷：工商管理碩士
歷任渣打職位
2008-現在 渣打香港執行董事及行政總裁
2006-2007 香港個人銀行業務主管
2005-2006 香港營運總監
2002-2004 集團投資關係主管
2000-2002 跨國及大型企業關係主管
1998-2000 亞太區現金管理及貿易服務主管
1996-1998 企業銀行部策略及市務發展主管
1995-1996 集團私人銀行財務部主管
1992-1995 財務部不同崗位
現時其他職務
‧渤海銀行董事會副主席
公職
‧香港銀行公會主席
‧香港機場管理局董事會成員
‧醫院管理局董事會成員兼財務委員會主席
‧保險業諮詢委員會成員
‧可持續發展委員會成員
‧香港貿易發展局理事會成員
‧香港大學校董會成員
‧香港公益金董事