全球經濟雖漸步出衰退，惟本港投資者對海嘯所帶來的創傷卻未忘懷。恒生（00011）助理總經理兼私人銀行及信託服務主管李佩珊表示，私人銀行客戶需求的確較海嘯前有所轉變。

「他們偏好較簡單、直接及透明度高的投資產品，避免風險較高的產品如股票掛鈎票據（ELN）。」她續指，今年初客戶紛紛將資產轉移，改為持有大量現金，目前現金比重略為下降。現時客戶對投資市況普遍持觀望態度，但已不如之前悲觀。

業界料掀整合潮

展望私人銀行前景，她預計業界將汰弱留強進行整合，並重整經營策略，「過往私人銀行集中資產增值，海嘯後風險意識提高了，會更着重財產保存及延續。」

本地及中資私人銀行，管理資產規模遠遜歐美大行，加上現時市況未許樂觀，要突圍實非易事。東亞（00023）總經理兼財富管理處主管周偉敏更坦言，迷債事件後，當局收緊監管條例及實施新的銷售程序，令生意較以往「難做」。

不過，周偉敏稱，本港私人銀行在收費方面的競爭能力較強，而且服務的方便程度與靈活性亦較外資行高。「外資行在港沒有分行網絡，難以提供商業銀行服務，如商業貸款、員工戶口及強積金等，但本地銀行則能提供一條龍服務。」

倡內地私銀港設總部

中銀國際副執行總裁謝湧海認為，香港的金融基建、監管架構、產品種類及資金流動等條件優厚，有利發展為資產管理中心。

謝湧海指出，近年市場上出現很多對手，惟內地私人銀行正面對產品及專才不足的難題，而且服務內容單一。與其中港私人銀行「各有各做」，謝湧海建議，香港要爭取內地私人銀行的總部設在香港，形成「兩點一線」模式，確保資金不會流往別處，客戶數目及風險皆可控制。「若做得好，更可吸引鄰近亞洲地區高端客戶。」