金融海嘯後，思捷的批發業務備受打擊。鄭明訓接受本報專訪時表示，公司今年會加強發展零售業務，希望批發及零售業務佔收入各一半，並會增加自營店數目，亦會提高自營店佔整體店舖的比例。他表示，現時最重要是提升品牌及形象，好像位於本港尖沙咀的旗艦店，店舖形象及產品比較時尚及流行，藉此吸引更多年輕客人。

明年內地開旗艦店

截至今年九月底止，批發業務及零售業務佔集團收入55.3%及43.9%，歐洲專營店數目共1,226間、亞太區共292間、北美區及其他地區共2間，全球銷售面積共37.3萬平方米。

他又指，董事局已訂下大方向，拓展亞洲市場，特別是中國市場。思捷過去十年着重德國市場，接下來是投放更多的資源及時間發展亞洲市場，中國的零售市場潛力龐大，期望明年可於內地開設旗艦店，相信中國市場會成為公司的增長動力。

除中國市場外，他認為，印度市場亦不可忽略，始終印度及中國人口眾多，屬於經濟高增長的地區，公司會致力發展當地的零售市場。截至今年九月底止，歐洲市場佔集團收入86.1%、亞太區佔收入11.2%，北美區及其他地區佔收入2.7%。

他反駁早前市場指思捷高層人事變動訊息混亂，並指出：「當時有管理層人員突然辭職，新人選未能即時接替，而且公司是跨國企業，管理人員周圍飛，消息發放出現時差，所以出現這樣的情況。」

滿意新CEO表現

至於有指Ronald在時裝零售經驗不足，他說：「管理層是合作團體，每人有不同的職責，好似樂隊一樣，行政總裁的職責是指揮家，負責指揮不同部門，大家共同合作，一個人不會是全能的。」他表示滿意Ronald的表現，而Ronald來港第一日就找他吃飯，傾談公司的發展方向。而Ronald在店舖布置、貨品擺設及店舖外貌有獨特見解，了解客人的需要，給予客人全新的購物經驗，有助公司提升品牌及形象。