內地黨媒日前批評官場存在的「領導退下來後還不願撒手，讓新領導左右為難」的現象。在這篇題為《辯證看待「人走茶涼」》的文章中，作者說，有的領導幹部不僅在位時安插「親信」，為日後發揮「餘權」創造條件；而且退下多年後，對原單位的重大問題還是不願撒手。稍不遂願，就感嘆「人走茶涼」，指摘他人「勢利眼」。這種現象不僅讓新領導左右為難，不便放開手腳大膽工作，而且導致一些單位庸俗風氣盛行，甚或拉幫結派、山頭林立，搞得人心渙散、正常工作難以開展，削弱黨組織的凝聚力及戰鬥力。

「人走茶涼」是一句俗語，一般與世態炎涼聯繫起來。對官場來說，確實存在人走茶涼的情況，尤其是如果原先擔任一定的領導職務，退下來後，很不適應，有的退休領導甚至要幾年時間才能適應「門庭冷落鞍馬稀」的情況，心裏發幾句牢騷，甚至感嘆世態炎涼也很正常。

但是，也不要誇大這種現象。儘管沒有統計，相信感到人走茶涼或世態炎涼的退休領導幹部應該還是少數。因為即使退休後權力沒有了，原先一呼即來的服務享受不到，但領導幹部早就該預知到這種情況，何況，在內地獨特的官場哲學下，只要不是犯錯誤被貶，按正常途徑退下來的領導幹部，還是黨的領導幹部，會在各方面受到優待，真正出現「門庭冷落鞍馬稀」的情況很少。

新官上任 不理舊政

我認為，比起人走茶涼來，更應重視人走政息。前者充其量受損的是退休領導幹部個人，而後者受損的是整個組織和社會的利益，偏偏這種情況在內地官場很普遍。目前在內地，儘管幹部人事制度幾經改革，決策的民主化有所加強，但還是一把手說了算。如果一把手有民主意識，決策的科學性會提高。可現實是，有民主意識的一把手少之又少，多數領導都是拍腦袋決策，尤其在一把手主抓的樣辦工程上。這些項目動輒幾個億、十幾億砸進去，領導看中的是它會為自己帶來政績。

問題在於，內地官場領導的異地交流很頻繁，一般來說，一個重大工程從立項、論證到建成投產，需要較長時間，但可能工程尚未完工，領導就調走了。新領導接任後，通常是新官不理舊政，無論是好是壞，都要重新開始。這樣造成的時間、金錢、資源的浪費和損失是巨大的，很多爛尾工程都是這樣產生的。