這個規定的出發點無疑是為確保煤礦安全，保障礦工的生命，有輿論卻認為，這是讓礦長下井陪死，太不人道，有違人權。然而寫這些文章的人有沒有想過，為甚麼礦長的人權有人擔憂，礦工的人權由誰保障呢？又有誰會替礦工講人道呢？

中國礦難之所以頻發，原因在於礦長們平時工作都在辦公室、夜總會，他們不想也無法感受井下礦工們的生命安危，又怎麼會重視安全生產？礦長眼中只有人民幣，誰會把礦工生命放在心裏？死一名礦工，跟死一條狗差不多。礦工殞命，礦主發財，中國的血煤就是這樣開採的。

讓礦長們下井，就是讓礦長與工人綑綁在一起，生死與共，同甘共苦，這樣才能讓礦長們有礦難事故的切身感受，從而對安全生產格外重視。人在井下對生命的重視，和在井上誇誇其談「安全第一」根本就是兩碼事，環境、氣氛、感覺和心態都絕對不一樣。只有這樣，礦長們為保住自己性命，才會比以往更加重視、切實解決礦井的生產安全難題。

生死與共 安全有望

第二次世界大戰時期，美國空軍委託一家承包商製造軍用降落傘，起初降落傘質量不佳，傘兵經常被摔死。經商家再三努力，安全系數達到百分之九十九點九，但軍方仍不滿意，因為這意味着每一千名傘兵中，仍然會有一人可能送命。為確保百分之百安全，軍方隨便挑出一個降落傘，讓承包商老闆親自登飛機試跳，嚇得他魂飛魄散，但經過老闆幾次跳傘，降落傘的安全系數不久便達到了百分之百。

道理很簡單，凡經親身體驗後，效果就大不一樣，抓產品質量如此，抓煤礦安全更要下狠心、用實招，只有讓礦長們「陪死」，才能讓礦工們有一條生路。礦長帶班下井，從井上走到井下，從台後到台前，可以「倒逼」管理者依法行事，照章作業，像看重自己的職位一樣，重視煤礦安全生產，像珍視自己的生命一樣，尊重礦工的生命安危。

其實，礦長下井陪綁的做法，其他行業也可倣效。譬如某食品要獲得生產許可證，廠長經理應當白老鼠，先食用半年，沒有任何後遺症，方可批准生產、銷售。再譬如被嚴重污染的水源，環保局出具安全飲用水證明之前，環保局長要率先試飲。

中國有許多矛盾要解決，關鍵是領導帶頭。譬如怨聲載道的反貪不力，老百姓不滿官員財產公示遲遲不實行，如果國家領導人集體帶頭，坦蕩無私，哪個官員敢反對？