據內地媒體報道，深圳市進行機構改革後，科技工貿和信息化委員會除了一把手之外，還有十一個副主任、六個副巡視員、一名機關黨委書記、兩名擔任下屬中心主任的黨組成員，形成一正二十副的龐大機構。文體旅遊局全部領導數量達到十五人，市場監督管理局領導班子也達到十三人。

深圳市所謂的大部制改革，機構表面上縮小了，但官職卻過度膨脹，愈改愈多。每一名副局長都要配一輛專車，都要豪華辦公室，辦公成本不僅沒有降下來，反而繼續攀高。副局長如此之多，人浮於事，辦公效率更低，而且官場內部的傾軋也更趨激烈。

大部制改革，本意是精簡機構、精簡人員，提高工作效率，節約經費，但沒想到光拆廟不減菩薩，新瓶裝舊酒，根本沒有解決問題，反而使執政能力大打折扣。較早之前，東部華僑城發生重大事故，導致多人傷亡，便是一個警號。

在現時官本位的體制下，萬般皆下品，惟有當官高，有權意味着一切，當官可以雞犬升天。在深圳這樣的地方，公務員待遇極好，尤其是那些當了一官半職的，一個月少說有幾萬元的各種收入。

照顧官員 辜負百姓

更有甚者，很多烏紗帽是用錢買回來的，所以，那些既得利益者是不可能放棄到手的烏紗帽，必然以各種方式抗拒改革，或者使改革變得虛有其名，華而不實。

從另一個方面來說，官員數字之所以難以削減下去，主要是主政者缺乏魄力與雄心。深圳大部制改革是許宗衡在任時一手主導的，所有方案都由許宗衡拍板，許當時以改革為名，行斂財之實。許宗衡被雙規之後，王榮從江蘇空降，對深圳的情況並不熟悉，一切以穩定為先，對許宗衡當時提出的大部制改革方案沒有做根本性的調整，聽之任之，以致有今日深圳官場官多為患的結局。

王榮雖然在仕途打拚多年，但說到底只是一介書生，謹小慎微，而且他在江蘇任職期間，順風順水，四平八穩，未經歷過多少風浪的考驗。他空降到深圳之後，有如林黛玉進賈府，如履薄冰。雖然王榮也說過「殺出一條血路」之類的豪言壯語，但在行動上卻毫無建樹。

其實，大部制改革是王榮建功立業的好機會，深圳這些官員與王榮沒有任何淵源，完全可以大刀闊斧進行改革。古時候范仲淹就曾提過「一家哭，何如一路哭」，王榮照顧了官員們的情緒，但卻辜負了民眾的期盼與輿論的支持，孰輕孰重，他應該一目了然。一個只會唱高調的官員，最終都會露出原形。