講真話：無人性價值觀

溫州高鐵慘劇發生多日後，鐵道部才就事件作詳細回應，強調已派了很多救援人員到災場搶救，已盡了最大努力云云。從這個答案，我們可以清楚地看到，鐵道部到今天仍不明白這次事故激起巨大民憤的真正原因。內地民眾群情洶湧，着眼點不是你派的搶救人力夠不夠，而是大家都看到鐵道部和中央政府表現出三個字：無人性。

大災難全世界時有發生，救援工作不理想甚至犯錯誤，亦經常出現，但為何都沒有像溫州高鐵慘劇般激起巨大反彈呢？比如早前日本大地震的救援工作便不見得很成功，為何日本社會沒有翻起滔天民憤，而內地卻群情洶湧呢？我認為，主因是大家看到很多無人性的行為。

例如，在滿目瘡痍的現場，救援人員竟然穿着整潔制服，列隊等領導訓話後才開始工作，這就是無人性的行為。其次，慘劇發生後不久，當局便提出賠償方案，而賠償方案改了又改，給大家的印象就是用錢來買生命。第三，救援工作草率了事，以求盡快通車，把通車放在救人前面，這就是無人性的價值觀。

中央領導人在事發第六日才到災場，他的理由是生病了，這個理由本身也欠缺人情味。在通訊發達的今天，難道他不可以先透過電話或視頻表示哀悼？為何等到事件鬧大了才出來？而宣傳部門要求傳媒降溫處理，要大家顧全大局，這是對死難者家屬不尊重甚至是冷血。