大搜查：ANGRY BIRDS谷底反彈

《憤怒鳥》曾經是手機遊戲的代名詞，不過手機遊戲市場變化迅速，《憤怒鳥》現在已經漸漸成了過氣遊戲。而因應困局，《憤怒鳥》的續集作品《憤怒鳥2》於去年7月30日上市，英國遊戲雜誌《Pocket Gamer》曾給予《憤怒鳥2》評價為滿分10分中的7分，表示除遊戲畫面特效更精美外，其遊戲在益智遊戲設計上又更進一步。然而，在體力值設計上遭到抱怨，在用盡體力值後，除等待30分鐘，或是花費代幣，才能繼續闖關；但在總體上，《Pocket Gamer》網站仍然肯定《憤怒鳥2》是Rovio娛樂推出遊戲中，最好的一款遊戲。

在遊戲推出3天後，《憤怒鳥2》下載次數超過1,000萬次；在推出1星期後，下載量迅即超過2,000萬次，而最新資料顯示，截至去年底為止，《憤怒鳥2》最新下載量已累計突破5,000萬次。

2016年，小鳥能否展翅高飛？令人期待。事實上，2014年業績大倒退，Rovio感到了危機，於去年1月1日更換了公司的CEO，進行全面的改革，當時，嵐塔拉（Pekka Rantala）從赫迪手中接過了CEO重任。但是，從2012年開始就擔任公司法律總顧問的萊沃蘭塔（Kati Levoranta）不久又從嵐塔拉那裏接過CEO帥印。市場認為，Rovio頻繁更換CEO，不是一件好事。這種情況通常發生在公司業務發展的前提下，比如用戶的緩慢增長。Rovio的問題很清楚：一直沒有找到盈利點。市場亦估計，去年公司盈利增長並無多大起色，僅與前年度相若。

改革公司 兩單位分立

不過，今年1月1日新上任的CEO萊沃蘭塔就滿有信心地表示：「2015年，嵐塔拉帶領着公司有了挺大的起色，順利發行了《憤怒鳥2》的遊戲，雖然沒能使公司翻身，但反響還不錯。我們要適應市場的激烈競爭，公司要改革，要分為兩個相對獨立的單位去運作，一個是以網絡、手機遊戲開發為主的軟件、平面設計公司，另一個是以媒體、3D電影為主的製作公司，各自都有更多的自決權。」萊沃蘭塔指出，對Rovio成功復甦的期待——《憤怒鳥》3D動畫電影是一個投資接近一億歐元的大項目，預計於今年5月舉行首演，屆時將會帶來不少其他相關項目的鋪開和商機。例如，隨着這部電影上映期的臨近，Rovio公司率先與樂高（Lego）公司合作，共同製作適合《憤怒鳥》主題的樂高積木。

Rovio娛樂營銷總監魏皮特（Peter Vesterbacka）接受訪問時表示，《憤怒鳥》對於Rovio的意義，就如同米奇老鼠之於迪士尼。事實上，如果沒有《憤怒鳥》，Rovio可能還是一家做外包的普通公司。魏皮特指，除遊戲外，《憤怒鳥》開始進入各行各業，涉足廣告、玩具、主題服飾，甚至搞起了主題樂園，然後進入教育行業。至此，《憤怒鳥》有卡通、有遊戲，甚至幾歲的孩子都知道這款遊戲：豬是壞的，鳥是憤怒的。他們喜歡這個品牌的衣服，喜歡跟父母一起玩這款遊戲，這種現象開始超越了遊戲本身，成為一種文化。

30億下載 中國成大戶

魏皮特指出，公司不在意到底是《憤怒鳥》遊戲受歡迎，還是消費產品更受歡迎。《憤怒鳥》今年的重點是3D動畫大電影，這也是給其他產品宣傳的很好機會。總的說來，公司希望所有《憤怒鳥》產業都賺錢，主要是靠授權形式獲利。魏皮特強調，《憤怒鳥》共有30億的下載量，其中9億下載量來自中國。截至去年底止，《憤怒鳥2》已經突破5,000萬下載量，三分之一來自中國。

他續稱，《憤怒鳥》有10個系列，比如原始版，太空版，星球大戰版，星球大戰2版。每天擁有數千萬的活躍玩家，超過100萬的玩家持續玩超過幾個月。數以百萬計的玩家每天都在玩。在北歐、俄羅斯，《憤怒鳥》飲品也很受歡迎。總的說來，《憤怒鳥》通過不同的方式擁有了很龐大的粉絲群。

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