不少初創公司（Startup）予外界的印象是敢創新、夠靈活。本港手機程式開發公司Innopage在一三年推行一項突破性計劃，讓員工「攞正牌」用辦公時間的20%研發自己喜愛的產品。但並非每個層面都適合創新，Innopage創辦人之一李勁華（Kelvin）明言初創公司不宜在管理架構上做實驗。

李勁華

權力過散難掌方向

「我覺得始終要有人指示間公司嘅方向，如果將啲權分到好散，每個人都有話事權，公司個方向就難去掌握。」Kelvin明言不會在公司推行Holacracy，一來初創公司的死亡率高逾95%，在管理架構上做實驗屬不負責任；二來每間公司都有自己的獨有文化，與其見人有我有，在公司強推新制，不如隨公司成長來制訂適用的一套。Kelvin為確保公司上下方向一致，寧願維持公司人數少於二十人。

近年不少公司提倡彈性上班時間，Kelvin卻大唱反調，全因「遲返只會遲放，因為拖長啲嘢做，一定蝕畀公司」。而且愈夜收工，只會失去私人空間，「八、九點先放工，食完飯沖好涼已經十一點，想搵啲時間做自己嘢都無力，一覺瞓醒又返工，成個人生就係一個無進步嘅循環」。他鼓勵同事準時返工準時放工，並安排公餘節目，人生才會進步。