政壇：小氣候：積金局一味開期票
飲鴆止渴的成語大家耳熟能詳，積金局為了平息打工仔對強積金計劃的怨氣，一次又一次提出所謂改革建議，結果一次又一次落空，打工仔的期望被提高，積金局交不出成績，為了補鑊，又開出新期票，猶如以一個謊言掩蓋另一個謊言，爆煲只是遲早問題。當然，打工仔被拖了落強積金計劃這條河，才知道血汗錢變成養肥基金經理及受託人的水喉，雖然有冤無路訴，卻成為民怨累積源頭之一，當年財爺鬍鬚曾建議注資強積金戶口，引爆打工仔的新仇舊恨，這股對強積金的怨氣，今日仍看不到有何緩解迹象。
強積金計劃弄到如斯田地，皆因推出之初為了說服打工仔接受自願供款，把計劃包裝成保障退休生活的靈丹妙藥，吹噓供款加上投資回報率，打工仔退休生活從此無憂，證諸強積金計劃實施快十三年的表現，真正贏家只是不管投資賺蝕，均按比例抽取管理費的基金經理和受託人，儘管積金局年年列出數據，指強積金計劃平均如何跑贏大市，打工仔人均賺了多少萬元，可是單靠這筆供款累積到六十五歲法定領取之日，又有多少人可以退休生活無虞？難怪近年特區政府談及如何確保打工仔無後顧之憂，已改口指強積金計劃只是退休保障的三條支柱之一，還得加上社會保障制度和個人儲蓄，強積金計劃保障打工仔退休生活的作用，原來只得三分之一。積金局以每年百分之五的投資回報計算供款人累算權益，真正達到甚或超越這個假設投資增長率的打工仔又有多少人？最近有銀行推銷投資產品，舉出每個強積金戶口的平均結餘僅得六萬元，已經說明強積金的真實情況。
除了市況波動影響強積金回報表現，管理費高昂嚴重侵蝕打工仔供款，是導致強積金計劃本大利小的主因，積金局過往談及收費過高的問題，儼如基金經理和受託人的代言人，聲言強積金計劃成立初期須投入行政成本，加上資金池較細，收費難以避免較歐美成熟市場高，到真相掩不住，才籌備所謂的半自由行計劃，拖到去年十一月正式落實，截至今年九月為止，選擇轉換受託人的打工仔僅佔全部供款人約百分之三，只有約三成基金下調管理費，半自由行促進市場競爭帶動收費下調之說，再一次成為美麗謊言。
半自由行失靈，積金局又翻炒舊橋，準備推出全自由行計劃，預計一五年向特區政府提交建議，參考半自由行的經驗，由籌備到落實，恐怕不拖到二○年也難以成事，最重要是提高打工仔的期望，日後能否兌現，又有甚麼大不了，反正打工仔「錢多人傻」。
