政府部門眾多，都以服務市民為本，本無重不重要之分。但政策局事務繁多，難對所有屬下部門同時嚴加監管，故對部分公眾接觸層面較低的部門，只要能夠保持正常運作，不生嚴重事故，一般都會讓其自由操作，定期由常秘跟部門高級主管開一次「管家會」，聽取工作報告，傳遞政策訊息和指示，甚少指手畫腳，否則遇上一些老而且惡的部門首長，當眾一句「不如你做埋佢啦」，便會極為尷尬。本人管理郵政局時，也曾恃老賣老說過這樣的晦氣話。

香港以海運起家，海事處曾是個重要部門，首長多由英國調派過來的退休船長或海軍退役司令官擔任。曾跟老闆到海事處開管家會，那位老先生火氣十足，有令必行，旁人無從置喙。後來部門管理日益混亂，終要空降政務官進駐，整頓頹風。海事處也曾有過鴻圖大計，要把香港發展為國際船隻註冊中心，卻因主權問題作罷。最後海事處轉化為純技術部門，監管船隻安全，本來只要緊守崗位，按章工作，便可安然過日，豈料仍然出事。

類似的Band 3部門不少，由技術人員管理部門原是正途，惟香港管治環境愈見複雜，技術官員對政治生態未能掌握，又不懂應對傳媒，連天文台何時掛八號風球也可跟官商勾結扯上關係。如不小心，這些部門隨時成為政府的火藥庫。