鐵筆錚錚：人的因素

九七年朝廷收回香港主權，實施一國兩制、港人治港、高度自治，誰都無可否認這是一個摸索的過程，古今中外都沒有任何現成經驗可以借鑑。不過，當年的香港在英夷管治下已經在各個方面相當成熟、完善，運作暢順，因此，朝廷認為只要幾乎「全盤接受」，保持原有的制度和生活方式不變，就不會出現大問題，香江安定繁榮可期。此「以不變應萬變」、「以靜制動」、「無為而治」是朝廷對港工作方針的指導思想。

這個主要從「制度不變層面」考慮問題的方針，忽視了「人的因素」，也即九七年英夷打道回府，將香港的管治權、執政權交給了朝廷認可的「本地人」，「人的因素」發生了重大的變化。十五年來的問題主要出在這裏，也即十五年來「港人治港」大大改變了香港的風貌，令香港「原有的制度和生活方式」逐漸變質變味。

林彪說過，人的因素第一，政治工作第一，思想工作第一，活的思想第一。這些看起來虛的東西，起着實實在在的「改天換地」的作用，十五年來香港回歸後的變化再次證明了這些。

朝廷當然也不是沒有注意到「香港回歸大業」中「人的因素」的重要，「港人治港」就是在人的層面解決問題，在人的層面解決「制度不變和運行」的問題。為此，朝廷在兩大方面下了工夫，一是特別注意選特首及管治班子；二是特別注意「供着」香港的公務員隊伍，依靠他們維持管治、穩定秩序。然而，「人的因素」的重要關鍵在於「人的思想」和「活的思想」，也即香江特首的思想取向和水平，香港公務員的思想取向和水平，對「港人治港」如何實施、搞成甚麼樣子作用至大也。