講真話：改革不容易

昨天談到建制派有幾個年輕、水平較高的人加入，這是可喜現象。但大家別高興得太早，因為要提高建制派的整體水平，還需要很長的時間，亦有一定的風險。現在跟大家分享一下我的個人經歷。

大學畢業後，我第一份工是在美國銀行工作。該銀行大多數分行都設在加州，僱員超過五萬人。我其中的一項工作，就是協助銀行總裁改革和提高加州僱員的水平。加州人一到五點鐘便立刻走人，上班服飾又穿得很隨便，跟東岸白領西裝筆挺、工作到晚上才離開寫字樓的文化有天壤之別。銀行總裁意識到有危機，於是提出改革。

我們打算每年聘請二百個東岸的MBA學生，希望借助這些新血，逐步改變企業文化。這個辦法聽起來一定行得通，但結果問題出來了，東岸的MBA學生一到加州，大部分竟被加州的同事同化了，上班不再穿西裝，亦不打領帶，一到五點鐘就收工；而沒有被同化的就被排斥和裝彈弓，後來全都意興闌珊地離開。

我跟那位總裁商討對策，認為可嘗試增聘更多東岸MBA學生，但最後還是擱置了，因為一下子引入太多改革派，銀行的日常工作必受影響，結果改革的速度慢下來，而美國銀行就在十年間急速衰落。

要改革一個組織的水平和文化是不容易的，一定要有大智慧、決心和魄力。建制派有嗎？