鐵筆錚錚：不會用人難當老大

梁振英當上行政長官後，最重要的問題是如何識人、用人，如何組建他的兩套班子——高官問責制班子以及行政會議班子。今後五年的施政以至貫徹落實執政理念，都要靠這兩套班子的合力推動，因為梁振英沒有三頭六臂，而就算他有三頭六臂，也不可能一夫當關、有效施政和管治香江，他必須依靠自己的團隊，和團隊一起「打天下」。

然而，從現有情況看，他的團隊——兩套班子都相當差勁、弱雞，似是一盤散沙、烏合之眾，而且各懷私心和鬼胎。梁振英怎麼能看上他們、邀請他們組班，令人非常奇怪。

例如那個林煥光，CY讓他當行政會議召集人就是一大怪事。事實上，名單一公布，幾乎無人對他看好。此外，林煥光沒過兩天，就因所謂兼任平機會主席之事受到質疑，而提出考慮辭去行會職務，對行政會議召集人這麼重要的任命採取了輕忽、兒戲、十分不負責任的態度。

自從當年林煥光鬧出婚外情緋聞、辭去董建華時期的特首辦主任之後，他的「抗壓」能力和「為政責任心」好像已經大為下降，每每遇到小小麻煩就打退堂鼓，準備跳船。這樣無用、無心、無承擔之人，梁振英竟然委以大任，實在十分不智也。

這是一場不大不小的鬧劇，說明CY知人不明，用人不當，自找苦吃。這個頭開得很壞，令CY執政一開場，自己的團隊便首先出亂子。梁振英作為特區最高領導人，其管治團隊「老大」的能力備受質疑。毛皇帝說過，一個領導者最主要幹好兩件事，一是會用人，二是出主意。看來，CY在用人方面頗有欠缺。有此缺陷，他能否當好特首、管好香江，實在難以樂觀也。

那麼，CY知道自己的缺陷嗎？知道如何調整、改進嗎？